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Nada é mais satisfatório do que defender um ponto de vista e vencer uma discussão. No entanto, às vezes é um pouco difícil sair por cima — ainda mais quando a pessoa sabe que está errada e que o seu adversário é inteligente e articulado. Felizmente, se é o seu caso, você pode recorrer a algumas táticas e estratégias para atestar as suas opiniões com sucesso. Defenda a sua narrativa falsa e tire toda a credibilidade do outro para ganhar (mesmo que não seja com a verdade).
Passos
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Rejeite a validade das fontes de informação do seu adversário. Se a pessoa usar provas e estatísticas na discussão, faça o possível para invalidar as fontes desses dados. Fale que a pesquisa não foi ampla o bastante, que os estudiosos não foram íntegros etc. Tente derrubar os argumentos para que o seu adversário já não consiga usá-los mais.
- Você também pode dizer que a organização ou instituição que fez a pesquisa é parcial em sentido cultural ou político.
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Faça perguntas que distraiam a pessoa. Você pode fazer determinadas perguntas para tomar as rédeas da conversa e fazer o seu adversário gaguejar. Use hipóteses para virar os argumentos dele de ponta-cabeça, mesmo que essas situações hipotéticas tenham poucas chances de acontecer. [1] X Fonte de pesquisa Além disso, ponha a integridade e as motivações da própria pessoa em xeque para que ela perca a confiança que tem na própria opinião.
- Por exemplo: "Que provas você tem de que isso é verdade?".
- Faça também uma pergunta hipotética que não seja nada realista, como "Se todos os homens tirassem licença-paternidade, imagina se todo mundo começasse a ter filhos só para tirar férias remuneradas?!".
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Afirme a sua autoridade. Deixe claro que você entende melhor o assunto em pauta e fale das suas experiências com ele à pessoa. O objetivo aqui é dar certa noção de credibilidade aos seus argumentos — e, de quebra, convencer o seu adversário de que eles estão corretos, mesmo que não seja verdade. [2] X Fonte de pesquisa
- Use a sua experiência profissional ou social para atestar as suas opiniões.
- Você também pode usar situações hipotéticas ou isoladas, mesmo que elas não tenham tanta credibilidade.
- Você pode dizer algo como "Eu já trabalhei em um veículo de comunicação e sei como as coisas são. Fui jornalista em dois jornais importantes nos últimos dez anos e entendo melhor do assunto do que muitas pessoas".
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Estude os fatos da discussão. Se você acha que vai discutir com alguém, prepare-se de antemão. Pesquise sobre todos os aspectos e pontos de vista do assunto na internet; assim, vai ser mais fácil sair por cima quando chegar a hora. Também dá para usar estatísticas, documentos e falas de outras pessoas como provas das suas opiniões. [3] X Fonte de pesquisa
- Encontre e se baseie em argumentos ou pontos de vista que atestem o seu lado da discussão.
- Familiarize-se com pontos de vista conflitantes para saber o que a outra pessoa provavelmente vai dizer e, assim, saber responder bem.
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Redefina alguns conceitos. A maioria das discussões envolve ideias complexas ou abstratas que as pessoas nem sempre levam em consideração. Se você pegar alguns espectadores de surpresa, pode convencê-los de que a sua visão está correta e conseguir aliados.
- Você pode tentar redefinir a discussão em si (ou, pelo menos, os fatos adjacentes a ela).
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Manipule as estatísticas e os fatos a seu favor. Estude os principais argumentos que se opõem aos seus e ache pesquisas e estudos que possam atestá-los. Depois, pense em formas de usar essas mesmas estatísticas para convencer o seu adversário de que você está certo.
- Por exemplo: você pode responsabilizar os alunos pela queda das notas de determinada matéria escolar mesmo sabendo que, na verdade, essa queda está diretamente ligada à falta de recursos e de pessoal competente.
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Desvie de determinadas pautas do assunto. Entenda como a pessoa pode invalidar os seus argumentos e que perguntas você não vai saber responder e evite essas áreas.
- Por exemplo: se você sabe que a sua teoria da moral não se sustenta diante de exemplos práticos, dê respostas vagas e em níveis mais gerais às perguntas da pessoa.
- Às vezes, mudar de assunto em níveis objetivos e subjetivos pode levar a conclusões diferentes, mesmo que você e o seu adversário saibam que só um pode estar certo. Caso a discussão seja por causa de algo subjetivo, adote um ponto de vista mais direto — e, se a sua opinião é claramente errada, diga que "opinião não se discute" e que não existe nada "concreto" quando se trata de uma discussão.
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Não perca as estribeiras. Deixar as emoções tomarem conta durante uma discussão pode afetar a forma clara de pensar, intensificar um conflito e até dar ao seu adversário a vantagem. [4] X Fonte de pesquisa Controle-se, não levante a voz, não fique exaltado e assim por diante. O contrário também vale: se o seu adversário se exaltar, a vantagem vai ser sua.
- Se você começar a ficar nervoso, respire fundo e use imagens mentais para relaxar. Conte de dez a zero de cabeça ou repita uma palavra específica, como "acalme-se". [5] X Fonte Confiável American Psychological Association Ir à fonte
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Não dê nenhum passo em falso. Se você der o menor sinal de que está errado, a pessoa pode aproveitar e explorar esse ponto fraco. Para evitar isso, repita os seus argumentos e não ceda espaço a ela. A única hora em que isso é bem-vindo é quando o argumento em si não interfere na conclusão da discussão.
- Um exemplo de argumento que não interfere na discussão final: "O sistema carcerário no Brasil não ajuda a ressocializar os presos, mas ainda os pune". [6] X Fonte de pesquisa
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Redirecione a conversa. Se você começar a perder a discussão, desvie a atenção para alguma coisa que o seu adversário disse ou fez antes e tire o foco de si mesmo. Isso é melhor quando o tema em pauta é pessoal. Tente pensar em uma situação do passado que seja semelhante à atual e imagine algo errado que a pessoa fez. Depois, vire o jogo a seu favor de novo. [7] X Fonte de pesquisa
- Por exemplo: diga algo como "Você pareceu bem irritado quando eu beijei outra pessoa. É porque você fez o mesmo no ano passado?".
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Ouça com atenção o que a pessoa diz. Dê total atenção à pessoa e não a interrompa, discorde ou julgue o que ela disser. Só fale coisas como "Sim, eu entendo" e "Uhum" e tente interpretar as palavras e a perspectiva dela. [8] X Fonte de pesquisa
- Você também pode reformular as coisas que a pessoa diz e fazer perguntas a ela.
- Diga coisas como "Então você está dizendo que fica irritado porque trabalha o dia inteiro e não gosta de ver a casa suja quando chega?".
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Comunique as suas emoções. Converse com a pessoa e explique por que você se sente assim. Diga por que achou que queria vencer a discussão e como encara a situação como um todo. Mesmo que saiba que está errado, isso não invalida as suas emoções. Se alguém falou algo chato e começou a briga, explique-se para não deixar nada de ruim para trás. [9] X Fonte de pesquisa
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Mude de atitude. Entenda por que você quer vencer, mesmo quando está errado. Em vez de pensar nas interações e discussões como derrotas ou vitórias, pense no que um acordo mútuo pode fazer de bom à sua vida e às suas relações sociais. [10] X Fonte de pesquisa Quando vencemos uma discussão com argumentos inválidos, a sensação de satisfação acaba cedo ou tarde. Nesses casos, é sempre melhor pensar em temas em que você acredite de verdade.
- Tente ver o lado bom das pessoas. Em vez de tentar derrotar o seu adversário em uma discussão, olhe para as características boas na personalidade dele.
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Admita os seus defeitos e fraquezas. Para que a discussão chegue a uma resolução adequada para todos os envolvidos, você tem que entender por que quer vencê-la. Muitas vezes, isso acontece porque não queremos aceitar a verdade ou mostrar fraqueza ou vulnerabilidade. [11] X Fonte de pesquisa
- Chegar a um acordo ou admitir um defeito podem ser sensações melhores do que "vencer" uma discussão.
- Peça desculpas em vez de começar uma discussão quando você souber que está errado.
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Referências
- ↑ http://www.lifehack.org/articles/communication/how-to-win-arguments-dos-donts-and-sneaky-tactics.html
- ↑ http://www.bakadesuyo.com/2013/06/robert-cialdini-influence/
- ↑ https://www.psychologytoday.com/blog/fulfillment-any-age/201408/6-ways-win-any-argument
- ↑ http://emr.sagepub.com/content/6/1/68.abstract
- ↑ http://www.apa.org/topics/anger/control.aspx
- ↑ http://www.lifehack.org/articles/communication/how-to-win-arguments-dos-donts-and-sneaky-tactics.html
- ↑ http://www.stevepavlina.com/blog/2005/08/how-to-win-an-argument/
- ↑ https://www.mindtools.com/CommSkll/ActiveListening.htm
- ↑ http://www.realsimple.com/work-life/how-to-disagree-agreeably
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