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Las personas que utilizan sus fortalezas en el trabajo tienen más probabilidades de estar comprometidas y responder ante los niveles superiores. Aprender a liderar con tus fortalezas no sólo te ayudará a dar el ejemplo a los demás, sino también a alcanzar tu máximo potencial como líder en tu departamento y organización.
Pasos
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Entiende qué son las fortalezas. Las fortalezas se definen como las actividades que te hacen sentir fuerte. Todas las personas tienen ciertos talentos, conocimientos y habilidades que las hacen sentirse únicas y exitosas.
- Los talentos son las aptitudes, rasgos de personalidad o características interpersonales, como la asertividad, la curiosidad, la empatía o el pensamiento estratégico. Estos son a menudo características con las que naces.
- El conocimiento es la información que retienes con base en hechos y experiencias personales, como los síntomas de una enfermedad específica, la estructura de un buen discurso o cómo cuidar un caballo.
- Las habilidades son actividades o tareas que puedes ejecutar con un buen desempeño, como la presentación de un discurso, jugar algún deporte o crear una hoja de cálculo.
Respuesta de especialistaPCuando se le preguntó "¿Qué significa para ti ‘liderar con tus fortalezas’?"
Caoch laboral y de claridadDevin Jones es la creadora de "The Soul Career", una incubadora de carreras en línea para mujeres. Obtuvo su certificación en la evaluación CliftonStrenghts y trabaja con mujeres para aclarar su propósito y crear carreras significativas. Devin recibió su licenciatura en artes en la Universidad de Stanford en 2013.CONSEJO DE ESPECIALISTADevin Jones, orientadora vocacional, respondió "Para mí, significa ser capaz de hacer tu mejor esfuerzo a diario, y poder reconocer que tienes tus propias virtudes y talentos. También significa tener confianza sin sentir la necesidad de compararte con alguien más o sentirte inferior. Realmente disfruta de lo que ofreces, porque si guardamos silencio o somos demasiado humildes con nuestros propios talentos, las demás personas se los perderán".
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Encuentra tus fortalezas. El liderazgo basado en fortalezas requiere que seas consciente de tus puntos fuertes. Debes darte cuenta de que algunas fortalezas van más de la mano con el liderazgo que otras. Trata de enfocarte en ellas. Hay varias formas de identificar tus puntos fuertes.
- Haz un test de evaluación de las fortalezas. Estas pruebas te ayudan a identificar tus puntos fuertes específicos de acuerdo a cómo respondes ciertas preguntas de la evaluación.
- Haz un inventario personal. Elabora una lista de actividades que te gusta hacer y que se te facilitan en su ejecución. Identifica las tareas que te fortalecen. Enumera tus valores y creencias. Identifica los conocimientos que tienes y que otras personas de tu entorno no tienen.
- Revisa las evaluaciones de desempeño pasadas. Identifica los aspectos por los cuales tus supervisores o compañeros de trabajo te elogian.
- Pregúntales a los demás. Tus amigos, familiares y colegas pueden señalarte aspectos en los que te destacas, los cuales pensamos que son de lo más normal para los demás, pero que en realidad son fortalezas que solo tú posees.
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Escribe afirmaciones de tus fortalezas. Estas afirmaciones deben capturar en una sola frase lo que te hace sentir fuerte. Trata de identificar tres áreas de fortaleza en las cuales te debes enfocar. Trata de ser lo más específico posible. Por ejemplo, escribe “Me siento fuerte cuando estoy entrenando a mi equipo para cumplir con los objetivos del proyecto”.Anuncio
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Utiliza tus fortalezas en el trabajo. Mantén las afirmaciones de tus fortalezas en un lugar donde puedas verlas mientras trabajas. Semanalmente, trata de encontrar otra manera la cual te sirva para desarrollar tus fortalezas como líder en tu organización.
- Identifica cómo cada fortaleza puede ser utilizada en tu rol actual de líder.
- Busca actividades específicas en las cuales puedas poner en práctica tus fortalezas. Estas actividades suelen dejarte con mucha confianza, lleno de energía y con ganas de volver a hacerlo.
- Modifica tu rol de manera que puedas utilizar tus fortalezas en lugar de tus debilidades.
- Invierte en tus fortalezas. Busca la manera de desarrollar aún más tus habilidades y conocimientos. Participa en capacitaciones, talleres y conferencias. También puedes leer libros o blogs que tengan que ver con tu área de liderazgo.
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Planea cómo manejar tus debilidades. Basado en tus fortalezas de liderazgo, tienes que dedicar tu tiempo y energía a las cosas que haces bien. Por lo tanto, es importante encontrar las herramientas necesarias para lidiar con tus debilidades.
- Utiliza la tecnología apropiada. Las herramientas como los calendarios en línea, los teléfonos inteligentes y las alarmas pueden ayudarte a manejar el tiempo y mantenerte organizado.
- Delega tareas a otras personas. Cuando sea posible, confía una tarea a otra persona que se adapte mejor a ella.
- Colabora con los demás en los trabajos en equipo y asigna tareas basado en las fortalezas de cada persona.
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Crea un equipo de liderazgo fuerte. Elige las personas que complementen tus fortalezas y ayuden a llenar los vacíos que encuentres. Debes tener a una persona que demuestre fortaleza en cada una de las siguientes áreas:
- Las personas con fortalezas de ejecución serán capaces de poner en práctica los planes y procedimientos de manera efectiva y oportuna.
- Las personas con fortalezas en materia de influencia podrán comunicar ideas a diferentes personas dentro o fuera de la organización, y motivarlas a unirse en tu objetivo.
- Las personas con fortalezas en relaciones interpersonales podrán ayudar al equipo a enfrentar los conflictos, minimizar las distracciones potenciales y mantener altos niveles de motivación.
- Las personas con fortalezas en pensamiento estratégico podrán concebir otras posibilidades, recolectar y organizar los datos, y analizar la información.
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Establece relaciones con los miembros de tu equipo. Los miembros de tu equipo necesitan saber que te preocupas por ellos, no que te sabes la misión o visión de la organización. Los líderes más influyentes crean un ambiente de confianza, compasión, estabilidad y esperanza. Utiliza tus fortalezas para comunicarte y conectarte con tu equipo de trabajo.
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Guía a otros en la identificación y el uso de sus fortalezas. Como líder, puedes ayudar a tus trabajadores a tomar medidas similares para encontrar y utilizar sus fortalezas en el trabajo.
- Reconoce las fortalezas de otras personas.
- Proporciona a tus empleados oportunidades para desarrollar sus talentos, habilidades y conocimientos.
- Reestructura las evaluaciones de desempeño para centrarse más en las fortalezas que en los aspectos a mejorar. Esto te ayuda a empoderar a las personas para que manejen sus propias fortalezas y reconozcan sus debilidades sin centrarse demasiado en ellas.
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Referencias
- Rath, Tom. Strengths Finder 2.0. Nueva York: Gallup Press, 2007.
- Rath, Tom y Barry Conchie. Strengths-based Leadership: Great Leaders, Teams, and Why People Follow. Nueva York: Gallup Press, 2008.
- Buckingham, Marcus y Donald O. Clifton, PhD. Now, Discover Your Strengths. Nueva York: The Free Press, 2001.
- Buckingham, Marcus. Go Put Your Strengths to Work: 6 Powerful Steps to Achieve Outstanding Performance. Nueva York: The Free Press, 2007.
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