Comment créer des stratégies

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Une stratégie est un plan d'attaque bien conçu en vue d'un but personnel ou professionnel. Le succès d'une stratégie dépend de son degré de réalisme, de la manière dont elle est détaillée et de la façon dont sont organisées ses étapes. Composez votre équipe de planification stratégique, constituez 5 à 10 étapes et mettez en place des délais de contrôle afin d'élaborer des stratégies efficaces.

Partie 1
Partie 1 sur 4:

Choisir une problématique à laquelle répondre

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    C'est votre point de départ.
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    Si vous devez répondre à plusieurs problématiques, vous aurez besoin de plusieurs stratégies. La stratégie est un procédé personnalisé, une solution unique ne s'applique pas à tous les cas.
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    Définissez les objectifs que vous souhaitez atteindre. Vous avez créé votre point final et la stratégie guidera toutes vos actions du début à la fin.
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    Il est peut-être mieux de demander à des gens plus expérimentés s'ils pensent que cela est réalisable. Par exemple, si vous voulez obtenir une promotion dans un an, demandez à un collègue occupant une position hiérarchique plus élevée combien de temps obtenir un rôle de manageur lui a pris  [1] .
    • Si le but n'est pas faisable, essayez de réfléchir à une solution plus réaliste, comme obtenir une augmentation de 5 % ou plus de responsabilités. Vous penserez ensuite plus tard à une stratégie pour obtenir une promotion dans deux ou cinq ans.
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Partie 2
Partie 2 sur 4:

Former une équipe de planification

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    Invitez les autres personnes ayant un intérêt à la réalisation de votre but à se joindre à votre séance de planification stratégique. Au travail, cela peut signifier tous les membres de l'encadrement ou d'un département. Pour des buts personnels, cela peut être votre conjoint, vos parents ou vos amis  [2] .
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    Donnez-leur un laps de temps afin de réfléchir aux problématiques.
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    Un représentant des ressources humaines devrait élaborer une stratégie concernant la meilleure façon de demander une augmentation. Un expert en planification financière peut créer une stratégie sur la manière dont l'augmentation pourrait améliorer votre qualité de vie et votre motivation.
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    Écrivez toutes les idées potentiellement utiles  [3] .
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Partie 3
Partie 3 sur 4:

Choisir ses outils

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    Quand vous évoquez des idées, les outils les plus importants sont un stylo et un crayon. Cependant, d'autres outils peuvent vous aider à rassembler des informations tout au long du processus et à suivre vos progrès.
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    Vous devrez quantifier votre réussite tous les mois ou toutes les semaines.
    • Par exemple, si vous voulez obtenir 500 followers de plus sur Facebook, vous devriez prendre note chaque mois du nombre de followers total et des nouveaux que vous avez, ainsi que des posts dont vous vous êtes servi. Sur Facebook même, il existe plusieurs outils utiles pour générer des rapports.
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    Vous devriez au minimum avoir un tableur Excel, mais vous pourriez aussi vouloir vous créer un compte Google Analytics, avoir un logiciel de gestion des relations avec les clients (GRC) ou un site de suivi financier tel que Mint.com.
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Partie 4
Partie 4 sur 4:

Se fixer des buts et des chronologies

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    Décidez d'un délai pour atteindre votre but stratégique  [4] .
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    Datez ces étapes afin d'indiquer quand elles devront être lancées.
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    Marquez ces dates sur votre calendrier, avec des rappels supplémentaires pour les projets qui mettront plusieurs semaines à aboutir.
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    Organisez-les sous forme de tirets accompagnés d'autant d'informations que nécessaire.
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    Demandez-leur de vous rendre des comptes, à vous ou à d'autres, en exigeant qu'ils soumettent un rapport des progrès réalisés à une date spécifique.
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    Ajustez vos étapes en fonction, afin de justifier les ajustements des délais ou des approches.
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    Mettez les documents à jour et partagez-les dès qu'ils sont modifiés.
    • Si vous ne disposez pas d'une plateforme commune que vous pouvez utiliser avec les autres personnes faisant partie du comité de planification stratégique, envisagez de créer une feuille de calcul ou un document Google Drive.
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    Examinez-la le moment venu. Si c'est un succès, envisagez de vous servir de stratégies semblables à l'avenir.
    • Si c'est un échec, apprenez de vos erreurs et essayez chaque fois de nouvelles étapes.
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Références

  1. ↑ http://www.cbsnews.com/news/strategizing-for-success/
  2. ↑ http://www.entrepreneur.com/article/229558
  3. ↑ http://managementhelp.org/strategicplanning/strategies.htm
  4. ↑ http://www.youthrive.ca/action-now/step-3-strategize

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