Unduh PDF
Unduh PDF
Generasi Milenium (juga disebut Generasi Y) adalah generasi yang lahir antara awal 1980-an dan pertengahan 1990-an. Generasi ini terdiri dari sekitar 50 juta orang. Orang-orang muda ini diasuh oleh orang tua mereka dan mereka diberi tahu bahwa mereka dapat mencapai apa pun yang mereka inginkan. Sebagai hasilnya, generasi ini memperoleh reputasi merasa berhak dan memiliki etos kerja yang buruk. Mereka juga dikenal melek teknologi, sosial, optimis, dan dapat mengerjakan banyak pekerjaan dalam satu waktu. Untuk mengetahui cara terbaik bekerja dengan generasi milenium, Anda harus fokus menjadi mentor, menghindari konfrontasi, menyediakan tempat kerja yang bersifat sosial dan terstruktur, dan memberi umpan balik yang membuat mereka merasa seperti karyawan dan rekan kerja yang dihargai.
Langkah
-
Jelaskan harapan kerja Anda. Penting bagi Anda untuk memberi contoh konkret pada generasi milenium mengenai apa yang diharapkan dari pekerjaan mereka. Pastikan Anda memahami secara mendetail tugas yang Anda berikan pada mereka untuk diselesaikan. Tawarkan kritik membangun dan pujilah mereka sepantasnya—mereka menghargai bila mereka tahu apa dan bagaimana hasil pekerjaan mereka.
- Dari perspektif tertentu, generasi milenium terbiasa mendapat akses pada dunia dengan mudah, dengan segalanya terbentang di hadapan mereka untuk dieksplorasi. Menurut pola umum, mereka terus melihat berbagai pilihan di mana saja. Terlepas dari tugas yang dihadapi, mereka akan merasa dapat mengatasinya dengan lebih baik jika harapan kerja telah didefenisikan dengan jelas, pembatasan cara mengerjakan tugas dapat mengambil imajinasi aktif mereka. [1] X Teliti sumber
- Deskripsi kerja tertulis dapat membantu generasi milenium untuk mengerjakan tugas sesuai dengan harapan kerja. Mereka pandai melihat segala sesuatu dengan apa adanya dan mematuhinya—asalkan semua dijelaskan dari awal.
-
Sampaikan umpan balik, penghargaan, dan hukuman dengan komunikasi yang lebih ekspresif. Sekali lagi, generasi milenium tidak mengharapkan yang kurang dari kebenaran, dan hanya kebenaran. Dan kemudian mereka dapat menanganinya. Mereka ingin tahu dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka dan bagaimana pekerjaan mereka—dan mereka menuntut untuk dihargai atau dihukum dengan cara yang sesuai. Jika Anda membiarkan mereka tidak terlibat atau tidak tahu apa-apa, mereka tidak akan merasa memiliki arah dan tujuan, dan itu akan tercermin dalam pekerjaan mereka.
- Ketika seorang generasi milenium bekerja dengan baik, memberi tahu hal itu pada mereka belum cukup, tak kurang pentingnya untuk memberi tahu seluruh tim. Generasi milenium cenderung menjalin hubungan yang dekat, dan jika Kristie mengalahkan Louis untuk mendapatkan promosi, maka semua anggota tim ingin mengetahuinya. Sampaikan dengan eksplisit. Biarkan mereka tahu dengan jelas mengapa Louis yang cemerlang dapat dikalahkan oleh Kristie, dan bagaimana anggota yang lain dapat mengikuti contohnya.
- Hadiah dan hukuman banyak pengaruhnya pada generasi milenium. Kedua hal ini tidak hanya menjadikan performa mereka jelas, tetapi juga memvalidasikan bagaimana perasaan mereka terhadap pekerjaan. Namun mengenai hukuman, pastikan Anda menyatakan logika di balik keputusan itu sejelas mungkin.
-
Perlakukan generasi milenium sebagai anggota staf yang berharga. Sejak anak-anak, generasi ini telah dimintai pendapat dan didorong untuk mengambil keputusan sendiri. Mereka diperlakukan sebagai orang dewasa, sebagian besar. Karena itu, mereka memandang diri sendiri sebagai orang yang memiliki sesuatu untuk diberikan pada perusahaan; bukan hanya membutuhkan pekerjaan. Jika Anda memperlakukan mereka seakan mereka penting, mereka akan senang bertahan dalam pekerjaan.
- Libatkan generasi milenium dalam diskusi tentang pekerjaan. Dorong mereka untuk menyumbangkan pendapat dan ide. Tahan keinginan untuk memperlakukan mereka seperti anak-anak, terutama jika mereka seumuran anak Anda.
- Minta masukan dari rekan kerja generasi milenium, tanyakan bagaimana meningkatkan teknologi di tempat kerja. Mereka biasanya terdepan dalam teknologi terbaru dan mengetahui teknologi yang akan datang.
-
Tugaskan pekerjaan yang berarti kapan pun memungkinkan. Generasi milenium memiliki keterampilan. Mereka memiliki nilai dan dapat menyelesaikan pekerjaan. Karena itu, mereka percaya bahwa pekerjaan mereka harus mencerminkan nilai mereka juga. Kapan pun memungkinkan, berikan pekerjaan yang memiliki tujuan tertentu. Mereka akan melakukannya dengan lebih baik karena mereka meyakininya.
- Akan tetapi, kita semua tahu bahwa pekerjaan biasa dan remeh kadang harus dilakukan. Apabila ini kasusnya, jelaskan pada mereka bahwa pekerjaan itu harus diselesaikan untuk kebaikan perusahaan dalam ukuran yang besar. Ini memiliki makna dan tujuan sendiri dan dapat membantu mereka melihat bahwa tugas paling kecil sekalipun memiliki nilai.
- Setelah Anda menugaskan pekerjaan tersebut, izinkan mereka bekerja dengan independen, tetapi biarkan pintu tetap terbuka untuk mereka mengajukan pertanyaan.
Iklan
-
Cari tahu tujuan mereka, karena pekerjaan mereka adalah segalanya. Bagi beberapa generasi lalu, pekerjaan hanyalah pekerjaan. Anda pulang kepada keluarga Anda dan itulah hidup Anda. Pada zaman sekarang, tidak seperti itu—pekerjaan adalah hidup. Ketika anak-anak ini ke pesta, mereka ditentukan oleh pekerjaan mereka. Jabatan mereka adalah segalanya. Pekerjaan menentukan kebahagiaan mereka, tidak selalu berarti sebaliknya.
- Semua orang termovitasi oleh hal-hal berbeda. Beberapa karyawan akan bereaksi dengan antusias pada kesehatan makanan kafetaria sementara yang lain ingin bekerja mandiri. Jika Anda mengembangkan hubungan yang lebih dekat dengan mereka, Anda akan bisa mengetahui apa yang mereka inginkan dari pekerjaan mereka (yang merupakan hidup mereka).
- Usahakan mengenal rekan kerja Generasi Y untuk mengetahui apa tujuan mereka dan peran yang ingin mereka mainkan di tempat kerja. Terbukalah pada ide yang dipresentasikan generasi milenium bahkan jika berbeda dari praktik bisnis tradisional.
-
Izinkan mereka berpendapat. Generasi milenium diajari untuk mengeluarkan pendapat, mengangkat suara, dan mengatakan sesuatu bila mereka tidak senang atau jika sesuatu membutuhkan perubahan. [2] X Teliti sumber Mereka memiliki keberanian yang tidak dimiliki generasi sebelumnya, khususnya di tempat kerja. Jadi ketika rapat, minta pendapat mereka. Mereka memiliki hal penting untuk disumbangkan.
- Tidak semua ide mereka akan konvensional, tetapi anggap hal tersebut sebagai hal yang baik. Mereka biasanya memiliki ide baru yang tidak akan terpikir oleh generasi yang lebih tua. Mereka mengetahui teknologi seperti telapak tangan mereka sendiri dan cepat menawarkan ide yang benar-benar dapat mengembangkan perusahaan. [3] X Teliti sumber
-
Jadilah mentor. Generasi milenium mencari hubungan yang personal dan bermakna. Ini berlaku dalam hubungan dengan atasan, rekan kerja, dan bahkan hubungan mereka sendiri dengan pekerjaan. Jika Anda seorang mentor, Anda dapat membantu agar mereka merasa berharga dan menunjukkan arah yang benar. Mereka masih muda dan dapat dibentuk: Anda dapat membantu menempa mereka menjadi pribadi yang mengesankan.
- Contohkan harapan dan perilaku profesional di tempat kerja dengan menunjukkan bagaimana suatu tugas harus diselesaikan dengan detail lengkap. Karena kebanyakan generasi milenium tidak memiliki pengalaman kerja di dunia nyata, tawarkan sumber daya yang akan membantu rekan kerja Generasi Y menyelesaikan tugas yang diberikan.
-
Bicaralah dengan karyawan generasi milenium dalam nada yang positif dan suportif. Anda harus bersikap optimis dan memberikan umpan balik konstruktif kepada mereka. Hindari sikap konfrontasional dengan kelompok umur ini; mereka tidak akan merespons dengan baik. Karena mereka setara, mereka ingin diajak bicara dengan respek, apa pun persoalannya.
- Jujurlah dan terbuka bila berkomunikasi dengan generasi milenium. Kelompok ini telah dikenal responsif terhadap transparansi. [4] X Teliti sumber Akan tetapi, kritik akan paling baik jika diberikan dengan cara konstruktif. Cobalah tetap bersikap positif sementara tetap jujur.
Iklan
-
Tawarkan insentif lain selain uang. Dalam banyak hal, generasi milenium tidak mencari slip gaji besar. [5] X Teliti sumber Walaupun mereka menuntut jumlah gaji yang lebih tinggi dari orang tua mereka, namun secara umum mereka mencari petualangan dan kepuasan.
- Tawarkan kesempatan untuk mengikuti perjalanan perusahaan ke luar negeri. Adakan rapat sambil sarapan. Dirikan badan amal yang dapat mereka bantu. Beri mereka kesempatan untuk bekerja di kantor satelit di suatu tempat selama beberapa minggu. Berpikirlah di luar kebiasaan normal untuk menambahkan sesuatu yang dapat meningkatkan gairah kerja.
-
Pahami bahwa mereka mungkin juga mengerjakan karya mereka sendiri. Google mengizinkan karyawannya mencurahkan satu hari dalam seminggu untuk mengerjakan proyek sampingan mereka sendiri. Disney memiliki program yang sama di mana karyawan diberikan waktu untuk mengerjakan “Proyek Bahagia”. [6] X Teliti sumber Generasi milenium adalah orang-orang yang membentuk masa depan, jadi Anda harus mengizinkan mereka mewujudkannya. Bagaimanapun juga pekerjaan adalah hidup mereka.
- Dan pekerjaan mereka adalah identitas mereka. Identitas mereka adalah mereka. Menuntut agar mereka mengabdikan diri 110% kepada perusahaan Anda tidak akan bisa terjadi. Akan tetapi, hal ini memiliki kelebihan: tidak ada jarak antara rumah dan pekerjaan. Ketika mereka bekerja, mereka bisa bekerja pada jam 9 malam di hari Sabtu. Mereka semakin ingin berkarya 24 jam 7 hari.
-
Sertakan kebebasan dan kegembiraan di tempat kerja. Generasi milenium tidak mengharapkan terkunci dalam ruangan segi empat dari jam 9-5. Mereka mencari pekerjaan yang menarik dan menyenangkan. Walaupun mungkin Anda tidak dapat menawarkan safari ke Afrika, tetapi Anda dapat memberikan sedikit tambahan yang mempertahankan motivasi kerja mereka.
- Dorong generasi milenium untuk berpartisipasi dalam aktivitas staf dalam dan luar ruangan di tempat kerja. Pesta kantor atau kesempatan bekerja sukarela akan memungkinkan generasi milenium memperoleh interaksi kolaboratif untuk belajar dari rekan kerja yang sudah matang.
- Atur agar para karyawan memakai pakaian tertentu di hari-hari tertentu, saat Anda mengadakan pesta piza besar, atau ketika rapat diadakan di luar ruangan dalam format piknik. Bawa meja pingpong ke ruang konferensi. Sediakan lemari es khusus untuk camilan favorit mereka. Bahkan tambahan kecil sekalipun seperti membawa donat di pagi hari sudah dapat membangkitkan moral karyawan.
-
Perlu diingat bahwa kesenjangan ini juga dipengaruhi oleh generasi yang lebih tua. “Anak zaman sekarang” telah menjadi ekspresi selama ribuan tahun. Tertera di Alkitab dan dalam literatur Yunani kuno. [7] X Teliti sumber Ketika Anda seumur mereka, orang-orang yang lebih tua di sekeliling Anda juga mengatakan hal yang sama tentang Anda. Jadi pahami mereka dan temukan jalan tengah, karena hal ini juga sebagian dipengaruhi oleh cara pandang generasi yang lebih tua.
- Ketika Anda seumuran mereka, kemungkinan Anda juga tidak ingin dibatasi. Anda ingin petualangan. Anda menginginkan apa yang tidak dimiliki orang tua Anda. Anda memiliki gagasan bahwa Anda mengharapkan seseorang akan bertanya dan mendengarkan Anda. Saat umur bertambah, keinginan ini berubah. Untuk bekerja dengan generasi milenium, sadari bahwa kenyataan ini hanyalah pergeseran yang terjadi seiring waktu.
Iklan
Tips
- Generasi milenium dikenal bekerja dengan baik dalam kelompok kecil dan dengan budaya yang beragam. [8] X Teliti sumber
- Studi tahun 2010 oleh Pew Research Center melaporkan bahwa generasi milenium akan menjadi generasi yang paling terdidik dan akhirnya mengubah setengah dari angkatan kerja. [9] X Sumber Tepercaya Pew Research Center Kunjungi sumber
Iklan
Peringatan
- Generasi milenium biasanya akan meninggalkan suatu pekerjaan secara tiba-tiba daripada mencoba menjalani situasi kerja yang sulit.
Iklan
Referensi
- ↑ http://www.cbsnews.com/2102-18560_162-3475200.html?tag=contentMain;contentBody
- ↑ http://www.seattlepi.com/business/article/Workplace-Coach-Learning-what-it-takes-to-manage-1270124.php
- ↑ http://apps.americanbar.org/lpm/lpt/articles/mgt08044.html
- ↑ http://www.shepardcomm.com/s/Millennials-White-Paper-mra9.pdf
- ↑ http://www.forbes.com/sites/alysonkrueger/2014/04/10/5-things-every-boss-should-know-about-working-with-millennials/
- ↑ http://www.inc.com/steve-cody/dealing-with-millennial-employees.html
- ↑ http://www.nytimes.com/2014/03/25/your-money/millennials-at-work-young-and-callow-like-their-parents.html
- ↑ http://www.usatoday.com/life/lifestyle/2006-06-28-generation-next_x.htm
- ↑ http://pewresearch.org/pubs/1501/millennials-new-survey-generational-personality-upbeat-open-new-ideas-technology-bound
Iklan
