Загрузить PDF
Загрузить PDF
Качество образования во многом определяется качеством преподавательского состава. Вот почему школам важно нанимать высококвалифицированных специалистов. В школах с низкими показателями уровня образования и в тех школах, которые недополучают финансирование, наблюдается нехватка учителей, поэтому нет ничего удивительного в том, что такие школы испытывают трудности в привлечении квалифицированных кадров. Предлагаем вашему вниманию несколько простых шагов, выполнив которые вы с легкостью найдете самоотверженных и талантливых учителей.
Шаги
-
Широко прорекламируйте свою вакансию. Чем больше кандидатов вы привлечете, тем больше шансов будет найти грамотных и самоотверженных специалистов. Многие школы ограничиваются узким поиском, и тем самым они совершают ошибку. Нужно сделать так, чтобы о вашем поиске узнали как можно больше людей. [1] X Источник информации Кроме того, используйте дополнительные каналы поиска:
- Разместите объявление о вакансии на сайтах для педагогических работников
- Опубликуйте объявление на самых популярных сайтах вакансий, таких как rabota.ru или hh.ru
- Дайте объявление в местную газету
- Опубликуйте свое объявление в региональной газете
- Разместите объявление в местном педагогическом колледже или университете
-
Примите участие в ярмарке вакансий. Участниками таких ярмарок нередко становятся учителя, поэтому постарайтесь извлечь из подобных мероприятий максимум пользы. Обязательно участвуйте во всех местных и региональных ярмарках вакансий для учителей.
-
Расскажите кандидатам о социальном пакете и надбавкам к зарплате. К сожалению, зарплаты учителей довольно низкие, поэтому важно, чтобы потенциальные заявители знали о бонусах, которые может предложить ваша школа. Проследите за тем, чтобы в вашей рекламе содержалась информация о медицинской страховке, возможностях дополнительного заработка, пенсионных льготах.
-
Разрекламируйте свою школу. Для лучших учителей немаловажным фактором является благоприятная атмосфера в коллективе, людям нравится работать там, где ценят их труд. Расскажите о том, как школа и местные власти поддерживают учителей – упомяните о школе молодого учителя, расскажите о всех возможностях, которые имеют ваше сотрудники.
-
Наладьте сотрудничество с колледжами и университетами. Узнайте, какие учебные заведения в вашем регионе готовят педагогические кадры, и стремитесь наладить хорошие рабочие отношения с этими заведениями. Конечно, на то, чтобы наладить полноценную связь, может понадобиться немало времени и усилий, зато вы сможете привлекать молодых учителей, нуждающихся в первом рабочем месте. [2] X Источник информации
- Попросите, чтобы ваши действующие работники почитали лекции, провели практические занятия со студентами этих учебных заведений.
- Организуйте наставничество для студентов старших курсов.
- Примите участие в реализации образовательных программ в выбранных вами колледжах и университетах
-
Создайте соответствующую программу для учеников старших классов. Задумайтесь о более долгосрочном подходе к подбору персонала и начните знакомить молодых людей с профессией учителя, когда они еще находятся в подростковом возрасте. Опыт показывает, что такие программы оправдывают себя – в школу приходят преданные и талантливые учителя, которые остаются в этой сфере до конца жизни. [3] X Источник информации Если в вашей школе или районе есть средства, вы можете воплотить в жизнь различные мотивационные программы, которые включают в себя:
- финансовую помощь и стипендии отличникам, заинтересованным в работе в сфере образования
- кратковременные курсы для студентов, которые дадут молодым людям возможность как можно раньше попробовать себя в роли учителей
- гарантированную работу для студентов, которые соответствуют определенным критериям и согласны работать на должности учителя в течение оговоренного периода времени.
Реклама
-
Предложите финансовое стимулирование. Молодые учителя, как правило, неохотно идут работать в школы с низкими показателями или недостаточным финансированием. И в этом нет ничего удивительно, особенно если еще и зарплаты низкие. Поэтому, если возможно, решите проблему нехватки кадров с помощью финансового стимулирования. [4] X Источник информации Даже если вы не можете позволить себе полноценное повышение зарплат, можно попробовать следующее:
- Предложить единовременные выплаты
- Рассмотреть вариант премирования за достижение определенных результатов в работе
- Принять участие в государственных программах субсидирования
-
Работайте над позитивными переменами в своей школе. Согласно статистике, финансовое стимулирование помогает в привлечении педагогических кадров, но только в том случае, если школа справляется со своими функциональными обязанностями. [5] X Источник информации Даже школы с очень низким бюджетом в состоянии реализовать программы, направленные на поощрение творческого потенциала педагогов, и тем самым создать благоприятную атмосферу сотрудничества и взаимопомощи. Убедитесь в том, что вы делаете все возможное, чтобы представить свою школу перед потенциальными работниками в лучшем свете.
-
Создайте школу молодого учителя. Многие молодые учителя испытывают неуверенность в своих силах. [6] X Источник информации Вы можете устранить эту проблему, разработав программы наставничества, в рамках которых молодые учителя могут сотрудничать со своими более опытными коллегами, способными оказать помощь и поддержку.
-
Ищите кандидатов, которые хотят менять сложные ситуации к лучшему. Некоторые учителя видят плюсы даже в финансовых проблемах школы – они хотят чувствовать себя по-настоящему нужными. Открыто признайте существующие в школе проблемы – все равно вы не сможете их скрыть - лучше сосредоточьтесь на поиске педагогов, которые согласятся работать в трудных условиях, в том числе с детьми из зоны риска. [7] X Источник информации
-
Удвойте усилия по поиску в своем регионе. Особенную роль играет работа с местными учебными заведениями. Молодые учителя - выпускники колледжей и университетов - чаще предпочитают оставаться в своих городах и районах, где школьники напоминают им их самих. Ваши будущие сотрудники, возможно, доучиваются в местной школе или университете.
-
Пусть ваша школа попробует принять участие в государственных программах по переквалификации специалистов. Для заполнения непопулярных вакансий иногда нужны нестандартные подходы.
-
Сконцентрируйтесь на своих нынешних сотрудниках. Вы пытаетесь найти необходимых вам учителей за пределами школы, но, возможно, замечательные профессионалы уже находятся в ее стенах. Подумайте о возможности помочь этим людям в получении недостающих дипломов и сертификатов.Реклама
Советы
- Не пренебрегайте долгосрочными проектами по подбору персонала. Если вы заинтересуете профессией учителя учащихся старших классов, то буквально через несколько лет получите первоклассных специалистов – порой этот способ оказывается более правильным и оправданным, чем набор работников «с улицы».
Реклама
Источники
- ↑ https://www.maxwell.syr.edu/uploadedFiles/cpr/research/cpr_research_education_finance_policy/Recruiting_Highly.pdf
- ↑ https://www.maxwell.syr.edu/uploadedFiles/cpr/research/cpr_research_education_finance_policy/Recruiting_Highly.pdf
- ↑ http://www.forumforeducation.org/news/recruiting-and-retaining-teachers-what-matters-most-and-what-can-government-do
- ↑ http://www.forumforeducation.org/news/recruiting-and-retaining-teachers-what-matters-most-and-what-can-government-do
- ↑ http://www.forumforeducation.org/news/recruiting-and-retaining-teachers-what-matters-most-and-what-can-government-do
- ↑ http://www.forumforeducation.org/news/recruiting-and-retaining-teachers-what-matters-most-and-what-can-government-do
- ↑ http://www.aft.org/newspubs/periodicals/ae/winter2002/prince.cfm
Реклама
