Загрузить PDF
Загрузить PDF
Исключительно лидеры задают вопросы, чтобы иметь обо всем представление, задать направление, поставить нужных людей в нужные позиции, обеспечить ресурсами достижение наивысших целей и все время заниматься людьми, не выходя за рамки, чтобы было удобно достигать максимальных результатов. И они делают это с этических соображений! Все это звучит довольно сложно, но вы, наверное, знаете, что в настоящее время вы - лидер. Время направить свою энергию в нужное русло.
Шаги
-
Будьте провидцем. Вы - это часть группы, которая нуждается в некотором руководстве. Чтобы стать лидером, вам нужно иметь видение. Будьте провидцем. Умейте предвидеть, то, что должно произойти в будущем. Вы должны увидеть эту искру, чтобы оценить творческий потенциал вашей команды. Посмотрите, как работают люди.
- Хороший руководитель всегда должен видеть «следующую большую цель». Когда был изобретен компьютер, Стив Джобс увидел iPhone. Как только вы увидите следующий шаг, вы также должны увидеть, что может произойти дальше. Как ваша команда, в частности, должна увеличить свой потенциал? Кто для какой работы лучше подойдет? Какие потенциальные проблемы могут возникнуть?
-
Будьте терпеливы. Вы не можете стать лидером мгновенно. Вы должны стать лидером постепенно. Другими словами, эти вещи требуют времени. Вы должны быть терпеливым. Вы должны проложить себе путь к карьерной лестнице. Будет очень немного мест, куда вы сможете зайти и сказать "Это мое место!" и случайно взять на себя ответственность. И если вы можете, то серьезно задайтесь вопросом «почему»?
- Ни один лидер не будет достаточно хорошим, если он не руководил прежде. Вы должны быть последователем, прежде чем вы сможете стать хорошим руководителем или поймете что-то о вашей команде. Вы же не избираете президента, который не является гражданином, верно? То же самое определяет уровни руководства. Если вы не знаете ситуацию изнутри, вы не сможете ее решить и стать частью команды. Так что наберитесь терпения, ждите своего времени, и оно обязательно придет.
-
Покажите силу. Если есть только одна вещь, которую должен иметь лидер, кроме взгляда в будущее - это, безусловно, сила. Ни один лидер не поднялся на вершину без позвоночника, без привода, без высоко поднятой головы, без веры в себя. Покажите своей команде, что вы можете решать мировые проблемы и лидерство придет, несомненно.
- Не забывайте о разнице между силой и высокомерием. Есть разница между лидером, который знает, что он подходит для роли лидера, и который думает, что он единственный, кто подходит на эту роль. Вы должны быть сильным, вы должны быть уверенным в своих решениях, но это не значит, что вы не признаете способностей вашей команды (и своего собственного «я» в этом).
-
Предположим, у вас нет никакой власти. Звучит довольно забавно, но это верно. Лидер, который купается в своей власти, цепляясь за нее, не будет иметь ее все время. Предположите, что у вас нет приверженцев, и вы будете более убедительны (потому что должны таким быть), вы сможете относиться к вашей команде лучше (так как вы находитесь с ней на одном уровне), и вы не будете блистать мощностью ума (у вас нет для этого оснований). И помните, у вас есть власть только потому, что ваша команда это допускает. Ваша команда может отнять ее в любое время. Итак, у кого же есть власть в действительности?
- Будьте хорошим лидером, и речь идет не о власти. И не о контроле, и уж определенно не о мощности. Речь идет о благоустройстве вашей команды. Если вам нужно сделать шаг назад, чтобы быть счастливым, танцевать и раскрыть свой потенциал, то так тому и быть. Хороший руководитель является таковым только тогда, когда его власть понята окружающими.
-
Определите цель для вашей команды. Чтобы быть лидером, у вас должна быть команда, которая работает над какой-то целью. Если команда не выполняет ничего - значит это просто группа людей в одном месте, которая просто наслаждается обществом друг друга. Должна быть четко определена цель, и каждый должен быть ее частью. Вы должны только определить, что это за цель.
- Убедитесь, что все четко знают, в каком направлении работают. Если в команде не поняли, что они получат на пути к выполнению цели, объясните им еще раз. Каждый человек нуждается в обязанностях, которые максимизируют его ценность и делают его неотъемлемой частью общего пирога.
-
Посмотрите в зеркало. Вот забавное небольшое упражнение, которое вы можете попробовать: напишите список всех дел, которые вы хотели сделать в прошлом году. Затем просмотрите список и отметьте, что вы на самом деле сделали, чего достигли. Раздайте этот список друзьям и поинтересуйтесь, взяли бы они вас на работу за эти дела? Или они будут смотреть на вас как на прохиндея, за которого кто-то эту работу выполнил? Каков вердикт?
- Мы часто выглядим довольно паршиво, увидев, какие мы на самом деле. Взгляните на список. Означает ли это, что список показывает, каким вы видите себя? Какие слабые места это показывает? Какие сильные стороны? Спросите того же самого друга, что доказывает ваш список?
-
Определите лидера в случае необходимости. Если вы являетесь частью команды, которая работает слаженно, и вдруг вы выхватываете поводья и пытаетесь перетянуть одеяло на себя, ни к чему хорошему это не приведет. Для того чтобы стать ведущим нужно, чтобы была команда, которая нуждается в ведущих. В противном случае вы будете просто диктатором, который напрасно ищет власти. Поэтому где бы вы ни находились - в классе, в баскетбольной команде или в офисе, нужно разобраться в ситуации. Неужели никто не подходит? Какова ситуация? И нужен ли лидер в принципе?
- Ни одна команда не работает эффективно, если на кухне слишком много поваров, слишком много начальников и не хватает просто исполнителей. Имеют ли ваши замыслы смысл? К счастью, когда команда бежит за вами как цыплята с отрубленными головами, это довольно трудно игнорировать. Вы будете знать об отсутствии лидера, когда вы его увидите. И тогда вы можете заполнить пустоту!
Реклама
-
Люди (ваша команда) имеют отдельные преимущества (и слабые места). И это ваша работа в качестве лидера - определить их на те места, где они должны быть, где они будут наиболее полезны. Это ваша работа - признавать, что у каждого человека есть своя цена. Это ваша работа - разжечь пламя между людьми и их усилиями.
- Покажите, что вы разбирающийся лидер. Позвольте всем максимизировать их потенциал, и они будут более счастливыми, и вы будете более счастливыми вместе с ними.
-
Управляйте ожиданиями. Если вы баллотируетесь на пост президента США, то иметь лозунг "Все будет хорошо к 2016 году!" – идея не очень. Этого просто не произойдет. Вы не можете возглавить команду с ожиданиями, что все пойдет без помех, и что все всегда будет удивительным и прекрасным. Нет. Вы должны быть реалистом. Вы должны быть уверенным, но вы должны быть настоящим. Сообщите своей команде, чего вы ждете в будущем. В конце концов, вы - провидец.
- Важно оправдать ожидания на макро- и микро-уровне. Вы должны проверить уровень команды и каждого ее члена. Все знают, каковы их собственные обязательства? Как это вписывается в общую картину?
-
Посмотрите тщательно на вашу позицию. В любой команде обязательно есть люди, которые не соглашаются с вами, и люди, которые соглашаются с вами. Будут те, кто думает, что они должны быть лидерами, будут те, кому просто не нравится ваш стиль работы, и будут те, кто просто думает, что ваша команда должна придерживаться других целей. Это нормально. Ваша работа состоит в том, чтобы всех их взять на борт.
- В большинстве случаев, это будет меньшинством (если это будет большинство, то вероятнее всего вы будете выгнаны). Другие две группы будут теми, кто находится позади вас и те, кто действительно могли бы пойти за вами, так или иначе. Вы должны взять тех, кто находится позади вас, и освещать им путь, и это не может передаться другим. Если вы сделаете все правильно, то остальные зададутся вопросом, почему они тратят впустую так много времени, переча вам.
-
Думайте объемно. Идти вместе с ведущим – это то, что должно происходить постоянно. Ваше видение команды должно превратиться в видение самой команды, поскольку вы делаете успехи, но иногда, то, что кажется правильным, однажды может оказаться неверным. Поэтому, поскольку часы тикают, поскольку вы двигаетесь дальше и дальше, думать придется объемно. Что могло быть сделано, чего вы не делаете, а что можете сделать еще лучше?
- Большое значение имеют ваши подчиненные, которые имеют полно хороших идей, но ничего не говорят или говорят частично, потому что не чувствуют, что они занимаются своим делом. Удостоверьтесь, что услышали всех, независимо от их статуса. Может быть, вы услышите от них идею, от которой в вашей голове зажжется лампочка, кто знает?
-
Оставайтесь этичным и справедливым. Хороший лидер - это тот, кого уважают, а вас не будут уважать, если вы безнравственный и несправедливый. Вам может показаться, что ваша команда за вами не наблюдает, но если вы будете колебаться в своих нравах, то они это обязательно увидят. Если вы будете играть в фаворитов, то они обратят внимание. Если вы срезаете углы, то они заметят и будут следовать вашему примеру. Поэтому, если вы хотите, чтобы ваша команда играла хорошо, вы должны также играть хорошо.
-
Дайте вашей команде почувствовать цель. Когда вы рабочий на фабрике № 142, легко потерять из виду свою важность. У вас может быть группа людей, которая чувствует, что они действительно не имеют значения, говорят они об этом или нет. Когда это происходит, производительность (и успех) стремится к минимуму. Вы можете избежать этого, дав им цель. Сообщите им, что они делают и почему это важно, и как это затронет людей. Обратите на них внимание. Сообщите им, что вы обратили на них внимание. Если вы позаботитесь о них, то они, скорее всего, сделают то же самое для вас.
- Помните, что вы лидер, а не босс. Вы не просто командуете ими. Это могла бы сделать любая обезьяна. Вы здесь, потому что должны убедить большинство из них, независимо от обстоятельств. Так будьте с ними настоящим. Если вы им нравитесь, они захотят сделать свою работу. Если они этого не сделают, то потеряют первый же шанс, который получат.
Реклама
-
Будьте образцом для подражания. Чтобы быть эффективным, хорошим лидером, вы не можете жить фразой "Сделайте, как я говорю, а не так, как я делаю". Вы должны сформулировать направление, которого должна придерживаться ваша команда. Если вы не будете этого делать, почему они должны с вами сотрудничать? В чем они преуспели бы? Если ваша команда идет каждый своим путем, вы больше не ее лидер. Так будьте образцом для подражания и покажите им путь.
- Даже если вы не думаете, что вы образец для подражания, вы им являетесь. Вы находитесь в естественном положении для того, чтобы быть примером. Некоторые лидеры больше походят на друзей, некоторые больше походят на боссов (и все же некоторые из них больше походят на диктаторов), но они - все образцы для подражания. Ваша команда смотрит на вас. Используйте свои полномочия для общей пользы!
-
Будьте мягким и приспосабливаемым. Никто не может предсказать будущее. Компьютеры становятся довольно хорошими предсказателями, но они все еще могут быть очень и очень ошибочны. По этой причине огромное значение имеет то, что вы остаетесь приспосабливаемым и способным на перемены. Вообразите, если бы корпорация Apple остановилась после ее первого компьютера! Или если бы Ford остановился после одной модели! Или Бритни Спирс ушла со сцены после "Baby One More Time!" Общество постоянно изменяется, и вы (и ваша команда) должны измениться также.
- Даже школьные руководители проекта должны быть восприимчивыми к изменениям! Если у кого-то есть лучшая идея, чем та, которую вы в настоящее время используете, вы должны использовать ее. Даже небольшие препятствия представляют возможности показать, что изменение не отклонит вас от общего курса.
-
Будьте хорошим наставником. В целом люди жаждут лидерства. Они предпочитают не принимать свои собственные решения (способ, когда они не берут на себя ответственность), и используют других людей, чтобы осветить путь. Из-за этого вы находитесь в естественном положении, чтобы быть наставником. Используйте свои полномочия для пользы! Когда кто-то придет к вам за советом, выручите их. В конце концов, хороший лидер воспитывает более хороших лидеров!
-
Не признавайте ошибку перед оппозицией. Майк Тайсон сказал, "У всех есть план, пока они не получили по морде". [1] X Источник информации Это самые сильные слова, когда-либо произносимые Майком. Тот, кого бьют в лицо (имеется в виду, тот, кто раскачивает лодку, идет против лидера), что будет делать? Поплывет по течению или утонет?
- Правильным ответом, кстати, является первый. Все хорошие лидеры сталкиваются с оппозицией. Все. Подумайте, Нельсону Манделе было легко? Или матери Терезе? Это не имеет ничего общего с тем, как вы хороши с вашей позицией. Всегда будут ненавистники. Всегда. Это просто означает, что вы делаете что-то, что имеет значение. Это часть руководства.
-
Подготовьте свою команду и подготовьте себя. Простой пример - это разговор для большой группы людей. Мало того, что вы должны уметь донести свою речь до низов, знать, какие инструменты для этого нужны, кто все те люди, которые собираются быть там – это должна знать еще и ваша команда (в данном случае, возможно, ваша аудитория). Что вы будете говорить? Как они могут в свободное время провести какие-то исследования. Чем они могут снабдить себя, чтобы быть полезным? Когда все будет готово, все будет проходить более-менее гладко!
- Конечно, могут возникнуть препятствия, к которым вы не будете готовы. Это неизбежно. Но вы можете подготовиться к тернистому пути - и все это с контролем ожидания. Если все знают, что будет нелегко (но надеются, что оно того стоит), вы можете избежать тяжелых вздохов, сокрушительных качаний головой.
-
Выходите из ситуационного конфликта. Это просто следование здравому смыслу. Если двое борются за последний главный продукт, просто держитесь подальше от него. Они, вероятно, на самом деле борются за что-то другое, и это не ваша область. Вы не должны влезать в личную жизнь вашей команды. Если она не имеет к работе никакого отношения, просто соблюдайте нейтралитет. Это в интересах каждого.
-
Показывайте свою признательность. Когда ваша команда проделывает прекрасную работу, пусть ваша команда знает об этом. Когда все винтики вращаются, грейтесь в их тепле. Пусть ваша команда греется тоже. Покажите, что вы видите тяжелую работу вокруг вас. Потому что вы знаете, что? Вы уверены, что не смогли сделать все это по своему усмотрению? Как хороший руководитель, вы поймете, что это командная работа и вопросы касаются каждой стороны. Каждый заслуживает высокой оценки.
- Лучше всего, если это искренняя признательность. Фальшивого лидера, который носит искусственную улыбку на лице, не будут слушать долго. Найдите что-то в работе каждого, за что вы можете его поблагодарить. А потом оцените его работу. Если вы не можете открыть глаза, значит, они не должны быть частью вашей команды!
Реклама
Советы
- Лучше всего, если вы эксперт в том, что делаете. Если вы не знаете ответа на вопрос, честно скажите собеседнику, что вы не знаете, а затем пойдите и узнайте!
Реклама
Предупреждения
- Не позволяйте себе быть лидером, идущим по головам. Если это произойдет, это не будет длиться долго.
Реклама
Источники
- ↑ http://www.thedailybeast.com/articles/2013/12/30/искусство-стратегии-или-как-достигать-и-лидировать.html
- http://www.forbes.com/sites/mikemyatt/2012/02/07/how-to-lead-change-3-simple-steps/
- http://blogs.hbr.org/2013/05/how-to-lead-when-youre-not-in/
- http://www.psychologytoday.com/blog/cutting-edge-leadership/201303/how-lead-effectively-6-strategies
- http://www.inc.com/will-yakowicz/how-to-lead-through-resistance.html
- http://www.sermoncentral.com/articleb.asp?article=John-Maxwell-How-to-Lead-Yourself
- http://www.lifehack.org/articles/featured/how-to-lead-people-for-results.html
- Definition of leadership by Gary B Cohen author of Just Ask Leadership (McGraw Hill 2009)
Об этой статье
Эту страницу просматривали 5401 раз.
Реклама
