PDF download Загрузить PDF PDF download Загрузить PDF

Иногда каждый из нас может столкнуться с назойливым сотрудником, но если вы работаете с кем-то, кто реально некомпетентен, угрожает безопасности рабочего места или кто значительно нарушает правила поведения, то время пришло действовать решительно касательно устранения данного неподобающего отношения к работе. В данной статье приведено несколько советов о том, как разрешить подобную проблему успешно.

Метод 1
Метод 1 из 3:

Часть первая: Решение принять меры

PDF download Загрузить PDF
  1. Простая неприязнь к человеку не служит веским обстоятельством лишить его работы. Помните, что даже если вам не удается поладить с кем-либо на работе, у этого человека может быть семья, которая финансово зависит от него и его работы. Хорошо подумайте, прежде чем принимать какие-либо меры, ведь уволив этого человека, вы можете навредить его семье. Вескими причинами для увольнения являются следующие примеры:
    • Прямое негативное воздействие на вашу способность работать;
    • Прямое негативное воздействие на чью-либо другую способность работать;
    • Кража времени компании в виде хронических опозданий, лени или нежелания взаимодействовать;
    • Создание чуждой и непродуктивной рабочей атмосферы;
    • Физическое, сексуальное или словесное посягательство на других людей.
  2. Ваш аргумент покажется более убедительным, если у вас есть поддержка других сотрудников, которые испытали на себе лично негативное влияние этого работника.
    • Воспользуйтесь дипломатическим подходом. Избегайте распространения сплетен с целью заставить других сотрудников ненавидеть непонравившегося вам служащего. Вместо этого просто начните задавать вопросы типа: «Какого ваше мнение по поводу работы нового сослуживца?» или «У Ивана очень своеобразный подход к общению с клиентами по телефону, не так ли?» или «Вы случайно не помните, во сколько Сергей сегодня явился на работу?»
    • Если вы находите, что несколько работников поддерживают ваше мнение, то предложите им присоединиться к вам в написании первого жалобного письма.
  3. Обращайте внимание на поведение этого сотрудника на рабочем месте, что впоследствии может дать вам значительные основания и доказательства в поддержку вашего неудовлетворения его работой. Фиксируйте все нарушения и записывайте их.
    • Записывайте время, даты и подробное описание происходящего, что непосредственно поддерживает вашу точку зрения, так как это позволит вашему мнению иметь под собой законное основание и даст вашему руководителю необходимую почву для принятия мер. Легче всего будет добыть необходимые данные, если вы и докучающий вас коллега работаете в одну смену и в похожей области труда.
    • Попытайтесь отличать серьезные нарушения от малых. Например, нет ничего ужасного в том, что он забыл протереть кофейный столик, а вот если он явился при этом пьяный на работу, то здесь вы можете подкрепить ваш аргумент серьезным нарушением с его стороны.
    Реклама
Метод 2
Метод 2 из 3:

Часть вторая: Подача формальной жалобы

PDF download Загрузить PDF
  1. Договоритесь о встрече с вашим начальником или другим соответствующим лицом. Хорошо поразмыслите о том, кто является наиболее подходящим человеком для разговора по этому поводу. Постарайтесь встретиться лицом к лицу, если возможно.
    • Не забудьте взять ваши письменные заметки, а также пригласите других сотрудников, которые желают высказаться.
    • Попросите, чтобы ваша жалоба была анонимной. Таким образом, вы не рискуете нажить себе врагов.
    • Не следует изъявлять жалобу по электронной почте, ведь, скорее всего, ваше письмо будет незамечено или окажет незначительный эффект. Также, вы оставляете прямое доказательство того, что вы пытались на кого-то жаловаться, что не очень хорошо скажется на вашем рабочем резюме.
  2. Пройдитесь по самым главным аспектам вашей жалобы и пытайтесь звучать спокойно и непринужденно. Если на вашем лице и в тоне голоса будут присутствовать признаки замешательства и ненависти, то скорее всего ваш руководитель посчитает, что вы просто пытаетесь свести личные счеты со своим коллегой, а не подать серьезную жалобу, заботясь об интересах компании.
    • Следует упомянуть что-нибудь хорошее о вашем сотруднике, например: «Иван – хороший парень. Он внимательный и талантливый, и я надеюсь, что он исправится, но я беспокоюсь о нем, так как иногда он...»
    • Не просите своего начальника уволить кого-либо. Если ваш руководитель спросит о том, что ему следует предпринять, то не стесняйтесь высказать свое предпочтение, но помните, что не вы будете принимать окончательное решение.
  3. После того, как вы высказали свое мнение, расслабьтесь, потому что от вас больше ничего не зависит, и вам не нужно больше записывать все нарушения и следить за этим человеком. Продолжайте жить своей жизнью и старайтесь просто держаться подальше от, по вашему мнению, неквалифицированного сотрудника.
    Реклама
Метод 3
Метод 3 из 3:

Часть третья: Непрямые методы

PDF download Загрузить PDF
  1. Создайте ситуации, при которых вашему сотруднику будет тяжело продолжать работать. Перед тем, как подставлять кого-либо, позвольте человеку самому себя подставить.
    • Если этот человек постоянно опаздывает на работу, то задержитесь с ним на работе допоздна, а на следующее утро назначьте встречу с ним и вашим начальником. Явитесь ни свет ни заря на работу в бодром состоянии и начните выражать свое недоумение по поводу опоздания вашего сотрудника.
    • Если ваш сотрудник не может совладать со своим сквернословием перед покупателями, то пригласите церковных друзей вашего дедушки совершить несколько покупок в вашем магазине. Позвольте им пожаловаться и внести лепту в устранение этого некомпетентного человека с занимаемой им должности.
  2. Иногда вы просто хотите избавиться от кого-либо. Ну что ж, вы можете попробовать несколько изощренных подходов и надавить на психику докучающего вас коллеги. Но будьте осторожны с попыткой манипулировать обстоятельствами, ведь вместо вашего сотрудника, в итоге могут уволить вас.
    • Закажите посылку из секс-шопа на рабочий адрес вашего коллеги, но забудьте указать номер кабинета так, что курьер будет стучаться ко всем в кабинет и разносить вести о недавней «покупке» вашего коллеги.
    • Включите компьютер вашего сотрудника и отправьте неподобающие, но правдоподобные электронные письма на адрес вашего менеджера.
    • Поменяйте обои его компьютера на порнографическую иллюстрацию. Скажите своему шефу, что вы срочно хотите встретиться с ним в кабинете вашего сотрудника перед тем, как тот успел прийти на работу и обнаружить несоответствующей фон на рабочем столе компьютера.
  3. Может, вашей первой реакцией будет желание, чтобы его по скорее уволили, но давайте будем честны, вам подходит любой сценарий, при котором он уходит с работы. Возможно, у вас есть превосходная идея о новой работе или должности, которая, по вашему мнению, хорошо подойдет вашему сотруднику, таким образом, склоняя его к уходу с нынешней позиции. Если ему понравится ваша идея, то все в итоге останутся в выигрыше.
    Реклама

Советы

  • Если вы не можете поладить с вашим коллегой, попробуйте сначала перевестись в другой отдел внутри компании, прежде чем пытаться кого-либо увольнять. Таким образом, вы сможете избежать любых неприятностей с этим человеком без затраты времени на построение никому ненужных козней.
Реклама

Предупреждения

  • Если на вас кто-то полагается или над вами издеваются, то немедленно сообщите об этом начальству, потому что вышеописанное поведение незаконно и с этим следует бороться.
Реклама

Об этой статье

Эту страницу просматривали 10 301 раз.

Была ли эта статья полезной?

Реклама