ดาวน์โหลดบทความ
ดาวน์โหลดบทความ
ในการเป็นผู้นำ คุณไม่จำเป็นต้องถูกแต่งตั้งอย่างเป็นทางการหรือเป็น CEO ผู้นำคือใครบางคนที่คนอื่นต้องการตามกระแสและความคิดใหม่ๆ ชื่อตำแหน่งที่สวยงามอาจจะทำให้มันเชิดฉายเพียงชั่วคราวแต่ผู้นำที่แท้จริงจะสร้างแรงบันดาลใจในการรักองค์กรด้วยขั้นตอนเหล่านี้
ขั้นตอน
-
มั่นใจในตัวเอง . ขั้นตอนนี้ไม่เกี่ยวกับการรู้ว่าคุณกำลังทำอะไร ตราบใดที่คุณมั่นใจ ผู้คนก็จะถามคำถาม ผู้คนมักจะสรุปสิ่งต่างๆ และเมื่อคุณทำตัวเหมือนยอมรับ พวกเขาก็จะคิดว่าคุณเป็นสิ่งนั้น เพราะฉะนั้น เมื่อคุณเป็นคนที่มั่นใจ พวกเขาจะสรุปว่าคุณรู้ว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่ สิ่งนี้จะทำให้คุณได้ความไว้เนื้อเชื่อใจ ความรับผิดชอบและความเคารพ
- ความมั่นใจอาจจะเกิดขึ้นในทุกสถานการณ์ จินตนาการการพูดว่า "ฉันไม่รู้คำตอบ" ในขณะที่คุณก็มองพื้น บิตนิ้วและเล่นกับขา ลองจินตนาการการพูดว่า “ฉันไม่รู้คำตอบ" เงยหน้าขึ้น นั่งตัวตรงและสบตากับผู้พูด การไม่รู้บางอย่างนั้นไม่เป็นไร คุณเพียงต้องทำตัวให้มั่นใจว่าคนไม่รู้ การไม่มีความรู้ไม่เกี่ยวกับความมั่นใจของคุณ (หรือความสามารถในการนำคน)
- มันมีเส้นกั้นบางๆ ระหว่างความมั่นใจและความเย่อหยิ่ง คุณต้องเป็นคนถ่อมตนและหลีกเลี่ยงการเป็นคนหยิ่ง
-
ทำตัวหนักแน่นแต่ใจดี. คุณคือคนที่ต้องตั้งกฎเกณฑ์และขอบเขตเพราะคุณกำลังนำผู้อื่นอยู่ มันขึ้นอยู่กับคุณในการจัดตั้งบางระบบ จังหวะและเหตุผลของสถานการณ์ ในการทำเช่นนั้นคุณต้องเป็นคนที่หนักแน่นและยึดถือจุดยืนของคุณ อย่างไรก็ตาม การเป็นคนเผด็จการจะนำไปสู่การต่อต้าน คุณต้องมีเหตุผลและเข้าใจผู้อื่นเมื่อคุณใช้กฎเกณฑ์ของคุณ
- นี่คือเรื่องราวตัวอย่างของการเป็นผู้นำที่ไม่ดี: ส้อมที่ใช้บนเครื่องบินหายไปตลอดเวลาและไม่มีใครรู้ว่าทำไม หลังจากการสืบสวนจึงได้พบว่าพนักงานล้างจานโยนส้อมทิ้งเพราะพวกเขาไม่สามารถล้างมันให้สะอาดได้และพวกเขากลัวการถูกลงโทษหากล้างส้อมไม่สะอาด (และจะถูกตำหนิ) [1] X แหล่งข้อมูลอ้างอิง หากคุณเป็นเผด็จการมากเกินไป ทีมของคุณจะโยนส้อมทิ้ง การจัดการที่ดีขึ้นจะช่วยป้องกันปัญหานี้ เพราะฉะนั้น คุณต้องเป็นคนใจดีและเก็บรักษาช้อนส้อมเอาไว้ทั้งหมด
-
เป็นผู้เชี่ยวชาญ. การพูดว่า "ฉันไม่รู้" ในฐานะของผู้นำนั้นไม่เป็นไร การพูดว่า "ฉันไม่รู้" ตลอดเวลากับทุกคำถามคือปัญหา เมื่อคุณไม่รู้อะไรบางอย่าง คุณก็ต้องหาคำตอบ เป็นผู้เชี่ยวชาญในสิ่งที่คุณต้องเป็น ในที่สุดคุณจะมีคำตอบทั้งหมด คุณไม่จำเป็นต้องรู้คำตอบทั้งหมดในตอนนี้แต่คุณจะต้องรู้ทุกคำตอบในที่สุด
- การมีระดับความรู้จะช่วยให้คุณรู้สึกมั่นใจและเป็นผู้นำมากขึ้น ถึงแม้ว่าคุณจะสามารถเป็นผู้นำโดยไม่มีความรู้แต่ไม่นานใครบางคนที่มีความรู้และเสน่ห์มากกว่าคุณจะเข้ามาแทนที่คุณ เพราะฉะนั้น ไม่ว่าคุณกำลังจะนำกลุ่มคนไหนอยู่ คุณก็ต้องเริ่มเรียนรู้ มันจะส่งผลกลับมาที่คุณในระยะยาว
-
เป็นคนกล้าแสดงจุดยืน . คุณกำลังยืนอยู่ท่ามกลางกลุ่มเพื่อนซึ่งกำลังโต้เถียงว่าจะทำอะไรในคืนนี้ ทุกคนกำลังพูดถึงความคิดของตัวเอง บ่นและขัดแย้งความคิดของคนอื่นก่อนที่ใครคนหนึ่งจะเดินเข้ามาและพูดว่า "ทุกคน เราจะทำสิ่งนี้นะ" บุคคลนั้นขึ้นไปยังจุดสูงสุด เห็นว่าสถานการณ์นี้ต้องการทิศทางและเข้ามาควบคุม ผู้นำ ผู้นำและผู้นำ
- กล่าวคือคุณต้องรู้จุดยืนของตัวเอง มันจะมีช่วงเวลาที่คุณต้องทำการตัดสินใจด้วยตัวเองและช่วงเวลาที่คุณต้องให้เวลากับทีมในการหาฉันทามติ เคารพผู้ติดตามคุณ จะเกิดอะไรขึ้นหากคุณปฏิเสธความคิดเห็นของพวกเขา? ซึ่งจะนำเราไปสู่...
-
ใส่ใจผู้ติดตาม. เพียงเพราะพวกเขาไม่ใช่ผู้นำไม่ได้แปลว่าพวกเขาเป็นคนโง่ พวกเขาจะสามารถบอกได้ว่าคุณมีความเห็นใจและห่วงใยพวกเขาอย่างจริงใจหรือไม่ และหากคุณไม่เป็นเช่นนั้น พวกเขาจะผลักคุณออกจากแท่น จำไว้ว่าใครที่ทำงานที่คุณ ถ้าไม่มีพวกเขา คุณก็จะไม่มีคนให้นำและคุณก็จะไม่เป็นผู้นำอีกต่อไป
- การใส่ใจพวกเขาไม่ใช่การทำตามสิ่งที่พวกเขาปรารถนา คุณกำลังนำพวกเขาเพราะว่าคุณรู้ว่าอะไรที่ดีที่สุดสำหรับทีมของคุณ พวกเขาอาจจะไม่รู้ เพียงเพราะใครบางคนไม่เห็นด้วยกับคุณไม่ได้แปลว่าคุณต้องให้เขาได้สิ่งที่ต้องการทั้งหมด ปล่อยให้เขาไม่เห็นด้วยกับคุณ รับฟังคำโต้เถียงและทำให้ผู้อื่นรู้ว่าทำไมคุณถึงคิดแบบที่คุณคิด ทำให้พวกเขารู้ว่าคุณใส่ใจแต่วางตัวในวิธีที่คุณคิดว่าเหมาะสมที่สุด
-
เชื่อมั่นว่าทุกคนสามารถเป็นผู้นำได้. ความจริงก็คือทุกคนต้องการผู้นำ จินตนาการชีวิตว่าเป็นทางเดินที่มืดสนิท ยิ่งคุณมีผู้นำจำนวนมากเท่าไหร่ คุณก็จะมีคนที่เดินนำหน้าคุณโดยส่องไฟฉายให้กับคุณ คุณจะเลือกแบบไหน? ทุกคนไม่เพียงแต่ต้องการผู้นำแต่พวกเขายังมองหาผู้นำอีกด้วย ด้วยเหตุผลนี้ ทุกคนจึงสามารถเป็นผู้นำได้ คุณเพียงต้องเติมเต็มช่องว่าง
- นึกถึงการไปยังร้านอาหารแห่งใหม่ (ซึ่งร้านอาหารคือชีวิต) คุณพบเจอกับพนักงานเสิร์ฟที่ยืนต้อนรับคุณด้วยรอยยิ้มและเสนอรสชาติของอาหารที่ดีที่สุด 3 จาน รับประกันความพึงพอใจของคุณและบอกคุณว่าเขาพร้อมที่จะทำอาหารจานอื่นให้คุณหากคุณไม่ชอบอาหารจานนี้ ความโล่งอกผุดขึ้นในหัวของคุณคุณคิดว่า "ใช่เลย คืนนี้จะเป็นคืนที่ผ่อนคลาย ฉันมีคนดูแลแล้ว" นั่นคือสิ่งที่ทุกคนต้องการในชีวิต (และในร้านอาหาร) เช่นกัน
โฆษณา
-
รักษาสัญญา. คุณรู้หรือไม่ว่านักการเมืองถูกมองว่าเป็นคนที่ไม่รักษาสัญญา? ดีมาก คุณรู้ไหมว่าผู้คนเกลียดนักการเมืองมากแค่ไหน? ใช่แล้ว เมื่อคุณไม่รักษาสัญญาคุณก็จะสูญเสียความเคารพ ทุกอย่างหายวับไปกับตา คุณอาจจะดูดี มีเสน่ห์และมีความรู้แต่หากคุณไม่สามารถทำสิ่งที่คุณสัญญาเอาไว้ ผู้คนก็จะหมดความเคารพและศรัทธาในตัวคุณ
- ส่วนที่สำคัญของการรักษาสัญญาคือการรู้ว่าอะไรที่สามารถทำได้และอะไรที่ไม่สามารถทำได้ หากคุณสามารถแยกแยะสองสิ่งนี้ได้ อุปสรรคอย่างเดียวของคุณก็คือการเป็นคนซื่อสัตย์ ฝึกฝนสิ่งนี้กับลูกของคุณ เพื่อนร่วมงานและฝึกฝนมันในทุกโอกาส การสร้างหลักจริยธรรมที่แข็งแกร่งจะช่วยลดข้อกังขาของความสามารถในการเป็นผู้นำและกำอำนาจเอาไว้
-
แต่งตัวให้เหมาะสม. หากคุณเดินเข้าออฟฟิศในชุดสูทและผูกเนคไทโดยมองที่นาฬิกาข้อมือตลอดเวลา ผู้คนก็จะคิดว่าคุณกำลังมองหาคนที่มาประชุมสาย หากคุณเดินเข้าออฟฟิศโดยสวมใส่เสื้อยืดและหมวกเบสบอล ผู้คนจะเริ่มอยากรู้ว่าพิซซ่าอยู่ที่ไหน หากคุณต้องการเป็นผู้นำ คุณก็ต้องแต่งตัวให้เหมาะสม
- มันจำเป็นต้องมีความแตกต่างระหว่างการแต่งตัวให้น่าประทับใจและการแต่งตัวเพื่อส่งอิทธิพล คุณไม่จำเป็นต้องแต่งตัวให้น่าประทับใจ ความน่าประทับใจอาจจะไม่เหมาะสมสำหรับสถานการณ์ที่คุณกำลังมีอยู่ (หากคุณกำลังมาส่งพิซซ่า คุณก็ไม่ควรใส่สูทมา เป็นต้น) คุณเพียงต้องการสร้างอิทธิพลต่อความคิดที่ผู้อื่นมีให้คุณ คุณต้องการภาพลักษณ์แบบไหน? คุณสามารถควบคุมมุมมองและทัศนคติที่พวกเขามีให้กับคุณจากสิ่งที่คุณสวมใส่ (น่าเสียใจแต่มันคือเรื่องจริง)
-
ปฏิบัติต่อทีมของคุณอย่างดี. เมื่อคุณรู้วิธีการสั่งใจทีมแต่คุณต้องตรวจสอบการกระทำของคุณ หากคุณพร่ำบอกให้ทีมของคุณใกล้ชิดกัน ทำตัวเหมือนพวกเขากำลังมีความสุขและเป็นมิตรกับลูกค้าของคุณแต่หันมาตะโกนใส่พวกเขาทุก 5 นาทีที่พวกเขายิ้ม คุณไม่ได้กำลังทำตามสิ่งที่คุณพูด ทำตัวอย่างที่ดีและใส่ใจและพวกเขาจะทำตามคุณ
- คำพูดโบราณที่ว่า "ทำแบบที่ฉันบอกแต่ไม่ใช่ที่ฉันทำ" นั้นไม่ดี มันอาจจะได้ผลเมื่อคุณอายุ 6 ขวบแต่มันจะไม่ได้ผลกับทีมของผู้ใหญ่ พวกเขาอาจจะไม่บอกให้คุณรู้โดยตรงแต่พวกเขาจะไม่มีความสุขและจากไปในที่สุดซึ่งจะมีผลต่อคุณภาพการทำงานของคุณ มันอาจจะไม่ส่งผลลัพธ์ในทันทีแต่ในที่สุดความเจ้าเล่ห์จะเล่นงานคุณ
-
แสดงพันธสัญญาที่คุณมีต่อความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นของทีม. ทุกคนต้องดีขึ้นเพื่อให้องค์กรเติบโต มันไม่เกี่ยวกับการที่คุณเป็นคนยอดเยี่ยมแต่คุณต้องทำให้ทีมของคุณยอดเยี่ยม ตามหลักแล้ว งานจะเสร็จสมบูรณ์และทีมจะพูดว่า "เราทำได้!" ไม่ใช่ "ฉันทำได้!" มันเป็นเรื่องของทั้งทีมไม่ใช่แค่ใครคนหนึ่ง
- คุณต้องใส่ใจทีมเพื่อให้ทีมเติบโต การบังคับยอดและปล่อยให้พวกเขาหาวิธีจัดการบทบาทจะไม่ช่วยอะไร ทำความรู้จักพวกเขาและมีพันธสัญญาที่จะทำให้พวกเขาเป็นสมาชิกที่มีความหมายของกลุ่ม (เขาเหมาะสมกับตำแหน่งไหนมากที่สุด? เขาสามารถใช้แหล่งอะไรได้บ้าง) ช่วยให้พวกเขาเรียนรู้ ตับโตและทำให้พวกเขาผลักดันคุณเมื่อต้องการ
-
ถามคําถาม. คุณอาจจะจับต้องไม่ได้ในฐานะผู้นำ ผู้คนอาจจะไม่เข้าหาคุณเพราะคุณคือผู้นำองค์กร พวกเขาไม่ต้องการปรากฏตัวและก่อปัญหา รับรู้ว่าคุณกำลังรับมือกับระดับของความกลัวที่คุณต้องทำลาย คุณจะทำสิ่งนี้ได้อย่างไร? ถามคำถามก่อน!
- อย่ารอผลตอบรับจากทีมของคุณเพราะพวกเขาอาจจะไม่เคยให้มัน สุดท้ายแล้วคุณคือคนที่บงการทุกสิ่ง พวกเขาอาจจะไม่คิดว่าความคิดเห็นของพวกเขามีความหมาย ถามพวกเขาว่าคุณเป็นอย่างไร พวกเขาเป็นอย่างไรและพวกเขาคิดว่ากระบวนการทั้งหมดจะดีขึ้นได้อย่างไร เพียงเพราะพวกเขาไม่ใช่ผู้นำไม่ได้แปลว่าพวกเขาไม่มีความคิดที่ยอดเยี่ยม
-
เป็นผู้นำเวลาที่คุณจําเป็น. ผู้นำตามธรรมชาติไม่เดินเข้ามาในห้องแล้วพูดว่า " ฉันมาแล้ว! " มันไม่ใช่การหยิบจับสถานการณ์และทำให้มันเป็นแบบที่คุณต้องการ ไม่ใช่แบบนั้นเลย มันคือการมองเห็นว่าต้องทำอะไรบางอย่างและเข้าหาโอกาสนั้น
- ในสถานการณ์ส่วนใหญ่ ไม่มีผู้นำคนไหนที่ถูกเรียกว่าผู้นำ มันคือตำแหน่งที่ใครบางคนเดินเข้าหาตามธรรมชาติ ผู้คนจะไม่มอบสิทธิพิเศษให้กับคุณแต่เขาจะฉุดรั้งคุณไว้ อย่าทำตัวเป็นคนบงการ พร้อมที่จะลงมือทำและรอให้ถึงเวลาที่เหมาะสม คุณจะรู้สึกได้ถึงมัน
-
เริ่มมองหามากกว่าลงมือทำ. คุณอาจจะได้สัมผัสแล้วว่าการเป็นผู้นำนั้นมีอะไรมากไปกว่าการกระทำ ในการชักนำสถานการณ์ คุณจะต้องเตรียมการ ดูว่าคุณสามารถช่วยได้อย่างไรและมองเห็นทิศทางที่มันกำลังไป ปล่อยให้ทีมทำในสิ่งที่พวกเขาทำ คุณเพียงต้องมีวิสัยทัศน์
- สิ่งนี้คล้ายคลึงกับ "คนจะฟังผู้ที่ตะโกนได้ดังที่สุด" เพียงเพราะว่าใครบางคนเสียงดังไม่ได้แปลว่าพวกเขาถูกต้อง คุณไม่จำเป็นต้องวิ่งไปที่ความเร็ว 140 กิโลเมตรต่อชั่วโมงเพื่อเป็นผู้นำที่ดี คุณไม่จำเป็นต้องทำแบบนั้น คุณควรใช้เวลาในการตีความ วางแผนและเสนอทางแก้ไข
โฆษณา
-
แก้ปัญหา . มองไปรอบตัวและหาวิธีในการทำให้โลกนี้น่าอยู่กว่าเดิม สังเกตสิ่งที่อยู่รอบตัวและ พัฒนาทักษะการฟัง คุณจะสามารถช่วยได้อย่างไร? มีความท้าทายแบบไหนที่กำลังรอคุณอยู่? องค์กรของคุณทำอะไรได้บ้าง?
- ค้นหาพรสวรรค์ของคุณ พัฒนาและจดจ่อกับการใช้มันเพื่อสร้างความแตกต่าง ปัญหาแบบไหนที่พรสวรรค์ของคุณสามารถแก้ไขได้ดีที่สุด? นึกถึงปัญหาในมุมกว้าง มันอาจจะไม่ง่ายในการตีความ
- มองหาความจำเป็น ช่องโหว่ ความขัดแย้ง ช่องว่างที่ต้องการการเติมเต็มและความไม่มีประสิทธิภาพ วิธีแก้ไขอาจจะไม่สร้างสรรค์หรือแปลกใหม่ตลอดเวลา บางครั้งมันเป็นเพียงการ คิดหาวิธีแก้ปัญหา
-
มองภาพใหญ่. ในขณะที่คุณกำลังแก้ไขปัญหา (หรือปรับปรุงสิ่งที่พึงพอใจอยู่แล้ว) คุณอาจจะสังเกตเห็นรูปแบบและสงสัยว่าปัญหาเหล่านั้นคืออาการของปัญหาที่ลึกซึ้งและใหญ่กว่าเดิมหรือเป็นการตีความ Thoreau เคยพูดว่า "ทุกๆ 1,000 ครั้งของการตัดต้นไม้จะมี 1 ครั้งที่ตัดโดนราก" ถอยหลังไปหนึ่งก้าวและพยายามหาราก เรื่องราวที่ลึกซึ้งมักจะไม่ใช่บางสิ่งที่ทุกคนสามารถแก้ไขได้ตามลำพัง มันจะต้องใช้ความพยายามของกลุ่มคนซึ่งบทบาทของคุณคือผู้นำ
- หากคุณกำลังทำงานร่วมกับทีมอย่างใกล้ชิด คุณต้องทำให้สิ่งนั้นเป็นข้อได้เปรียบ พวกเขารู้สึกเหมาะสมกับบทบาทไหนมากที่สุด? เขาใช้เวลาอย่างไร? ความคิดที่เขายังต้องปลูกฝังคืออะไร? ในกรณีส่วนใหญ่ ความเจริญก้าวหน้าเป็นเรื่องของการจัดระเบียบและปรับปรุงซึ่งไม่จำเป็นต้องเป็นปัญหาเลย
-
เป็นคนควบคุมสถานการณ์. หากคุณมีข้อคิดเกี่ยวกับปัญหาที่ลึกซึ้ง คุณจะสามารถคาดเดาปัญหาที่คุณจะสามารถตัดทิ้งเพื่อเป็นผลลัพธ์ แทนที่จะรอให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้น คุณต้องเดินหน้าเพื่อป้องกันปัญหาเหล่านั้น หากคุณไม่สามารถป้องกันมันได้ อย่างน้อยคุณก็ได้เตรียมตัว นั่นคือความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างผู้นำกับผู้จัดการ การ เป็นผู้จัดการที่ดี คือการเป็นคนที่รับมือกับสถานการณ์ได้ดีแต่การเป็นผู้นำที่ดีคือการใช้วิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อป้องกันและสร้างสถานการณ์ก่อนที่มันจะเกิดขึ้นจริงๆ
- อย่ากลัวที่จะมอบหมายบทบาทให้กับทีมของคุณ พวกเขาอาจจะรู้สึกสบายใจในบทบาท หากคุณเห็นปัญหาที่อาจเกิดขึ้น คุณต้องสร้างการป้องกัน ทีมของคุณมีหน้าที่ช่วยเหลือคุณอยู่แล้ว
-
ตัดสินใจ และ รับผิดที่คุณก่อ . เพื่อสร้างอิทธิพลและจัดการปัญหาที่ใหญ่ขึ้น คุณจะต้อง ขจัดความลังเลใจ และการตัดสินใจเหล่านั้นจะมีผลต่อผู้คนที่มอบอำนาจให้กับคุณ สิ่งนี้คือความรับผิดชอบเพราะมันเป็นเกียรติ์ คุณไม่เพียงแต่จำเป็นต้อง ตัดสินใจ ได้แต่คุณยังต้องพร้อมอยู่เคียงข้างพวกเขาเสมอ หากมีอะไรผิดพลาด ทุกคนเหล่านี้จะสรุปว่ามันคือความผิดของคุณ (ถึงแม้มันจะไม่ใช่ก็ตาม)
- จินตนาการตัวเองว่าเป็นกัปตันเรือ โชคชะตาของเรืออยู่ในกำมือของคุณและมันขึ้นอยู่กับคุณในการนำพาทุกคนไปยังทิศทางที่ถูกต้อง
- ฝึกฝนการใช้ปัญญาในการควบคุมสถานการณ์ คาดหวังสิ่งที่ดีที่สุดและเตรียมตัวรับสิ่งที่เลวร้ายที่สุด
- หากคุณไม่เตรียมตัวรับผิดชอบต่อการตัดสินใจของคุณ หากคุณเจออุปสรรคกับการลังเลและสงสัยตัวเอง คุณอาจจะต้องลดตัวลงมา ผู้นำที่ไม่มั่นใจในตัวเองมักจะกลายเป็นทรราช
-
แบ่งปันวิสัยทัศน์. ในฐานะผู้นำ คุณอาจจะพบปัญหาที่ใหญ่กว่าแต่คุณยังสามารถเห็นได้ว่าสิ่งต่างๆ อาจจะดีกว่าเดิมได้มากหากคุณกำจัดอุปสรรคเหล่านั้น คุณต้องแบ่งปันวิสัยทัศน์ที่เป็นบวกกับผู้คนเพื่อให้พวกเขาช่วยคุณเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆ สร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขา กระตุ้นพวกเขา ชี้นำพวกเขา แสดงให้พวกเขาเห็นว่าการกระทำของพวกเขานำทุกคนเข้ามาใกล้ความฝันได้มากขึ้นอย่างไร
- John Gardner กล่าวไว้ว่า "สิ่งที่สำคัญที่สุดคือผู้นำสามารถคิดและสื่อสารเป้าหมายที่จะยกผู้คนให้ออกจากความลุ่มหลงอันเล็กน้อยและทำให้พวกเขารวมตัวกันเพื่อบรรลุจุดประสงค์ที่มีค่ากับความพยายามอันสุดยอดของพวกเขา" ทำให้ตัวเองเป็นแบบนั้น
-
ตระหนักว่ามันเป็นเรื่องของทั้งทีม. ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มักจะมองเห็นบทบาทของพวกเขาไปจนจบและมองตัวเองว่าเป็นเครื่องมือของจุดประสงค์ที่ลึกซึ้ง ความรุ่งโรจน์ เกียรติยศหรือความมั่งคั่งเป็นเพียงผลข้างเคียงมากกว่าแรงบันดาลใจ ท้ายที่สุด ไม่มีอะไรจะสามารถสำเร็จลุล่วงด้วยความพยายามของคนเพียงคนเดียว!
- หากคุณต้องการตระหนักถึงวิสัยทัศน์ วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการทำสิ่งนั้นไม่ใช่การซื้อกล้องโดรนดูจากมุมสูง กล้องเหล่านั้นจะอยู่ได้คงทนพอกับคุณ เพื่อผลลัพธ์ที่ยืนยาวมากที่สุด คุณต้องแบ่งปันวิสัยทัศน์และปล่อยให้ผู้คนรับเอาในแบบของตัวเองและกระจายไปเหมือนไฟลามทุ่ง
- จินตนาการตัวเองว่าเป็นต้นสายของลูกโซ่ เมื่อมันเริ่มแล้ว คุณสามารถเดินออกมาและมันจะยังคงเกิดขึ้นโดยไม่ต้องใช้ความพยายามของคุณ
- อีกหนึ่งคำคมสำหรับคุณจากเหล่าซือ: "ผู้นำจะเป็นผู้นำที่ดีที่สุดเมื่อผู้คนไม่รู้ว่าเขามีตัวตน เมื่องานของเขาสำเร็จลุล่วง เป้าหมายของเขาถูกเติมเต็ม ผู้คนจะพูดว่า: เราทำได้ด้วยตัวเอง"
โฆษณา
เคล็ดลับ
- "หากการกระทำของคุณเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นใฝ่ฝัน เรียนรู้ ทำและลงมือมากขึ้น คุณคือผู้นำ" (John Quincy Adams)
- ช่วยเหลือผู้อื่นให้บรรลุเป้าหมาย
- การ เป็นคนมีเสน่ห์ เป็นสิ่งที่มีประโยชน์แต่ไม่จำเป็น มีผู้นำที่ผู้คนชื่นชมในประวัติศาสตร์มากมายที่ไม่ใช่คนที่เป็นมิตรหรือ เป็นคนที่มีเสน่ห์ มากที่สุด สิ่งที่สำคัญก็คือการที่ผู้คนไว้ใจพวกเขาและสร้างแรงบันดาลใจจากวิสัยทัศน์ของผู้นำ สิ่งที่คุณจะต้องการคือทักษะการสื่อสารที่ยอดเยี่ยม (ไม่ว่าจะเป็นการพูด การเขียนหรือแม้แต่ศิลปะ) เพื่อที่คุณจะสามารถสื่อสารวิสัยทัศน์ของคุณ
- ช่วยเหลือทีมของคุณให้บรรลุเป้าหมาย
- ทำในสิ่งที่คุณพร่ำสอนผู้อื่นตลอดเวลา ไม่มีวิธีการสูญเสียความเชื่อมั่นในฐานะผู้นำใดที่ดีไปกว่าการเป็นคนเสแสร้ง
โฆษณา
คำเตือน
- มันอาจเป็นการยากสำหรับคุณในการสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับคนในกลุ่ม มันมักจะมีปัญหาเกี่ยวกับการชื่นชมผู้คนไม่เท่ากันและการปฏิบัติที่ไม่เท่าเทียมที่คุณต้องคำนึงถึง
- ในฐานะผู้นำ คุณจะถูกผู้คนจับจ้องซึ่งแปลว่าคุณอาจจะสูญเสียความเป็นส่วนตัว อ่านบทความวิธีการ รับมือกับชื่อเสียง สำหรับแนวคิดในการรับมือกับสิ่งนี้อย่างสง่างาม
โฆษณา
ข้อมูลอ้างอิง
- ↑ http://www.forbes.com/sites/dorieclark/2013/07/30/how-to-be-a-leader-theyll-love/
- http://www.inc.com/les-mckeown/3-signs-youre-a-true-leader.html
- http://www.psychologytoday.com/blog/happiness-in-world/200911/how-be-leader
- http://www.entrepreneur.com/article/226265
- http://tinybuddha.com/blog/how-to-be-a-leader-without-trying/
โฆษณา
