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导师是指在工作或学习中能给予你无偿的帮助和指导的人。它可以是由某种制度绑定的一种正式的人事关系，安排专家对新人进行指导，也可以一种很随意的关系，像朋友，但同时又发挥着榜样作用。至于真正要一位什么样的导师，最终还得由你来选择。本文就提供一些建议，帮你找到合适的导师，建立良好的关系。
步骤
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对导师得有准确认识。 一位好的导师需要指导你完成任务，但并非包办代替。他们通过实际的经验，传授你一些捷径、建议或者提供几个成功案例，但不要要求他们能在最后期限之前帮你抄改论文。这就是一名辅导员和一名导师的差别。导师一般负责的工作有以下这些：
- 对你的能力做出全面的评价，能指明你的优点，也不回护你的短处。
- 帮助你把握论文结构和文字组织。
- 传授你看问题的全新视角，纠正思想上的偏颇缺漏。
- 培养你判断决定的能力。
- 带你熟悉一些商业处理技巧。
- 推荐一些有用的参考资料。
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学术专业的导师。 他们一般在某一研究领域很有造诣，而且对你的方向也有兴趣，愿意抽出时间和你面对面的交流，帮助你在所学专业上更加深入。比如说：
- 教授，讲师或其他教职人员
- 学术经验丰富的学长
- 兄弟姐妹或其他家庭成员
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体育健身方面的导师。 如果你对一个体育项目感兴趣，想要找到对口的导师，那么当然首先考虑看他的运动成绩如何，其次最好他也能具备一定的人文素养。比如一个好的足球导师，除了有绝佳的体育成绩，还应该是充满智慧的，而且全面发展的。相应的你可以考虑以下人选:
- 教练或者助理教练
- 球队中经验丰富的老运动员
- 职业运动员或已退役的运动员
- 训练员
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商业指导。 在你希望从事的领域，寻找一位优秀的商业精英来帮你提供一些经商的窍门。股票交易或是蓝调吉他销售，都可以。考虑那些比你更为优秀更有经验的人，比如：
- 同事或者商业上的合作伙伴
- 已经退求或者离任的前领导
- 久仰大名的优秀员工
专家提示软件专家Ken Koster是医学技术公司Ceevra的联合创始人和首席技术官。他在硅谷从事编程和领导软件团队已有超过15年的经验。Ken拥有斯坦福大学电脑科学的理科学士和硕士学位。在成熟的公司找到导师可能会更容易。 软件工程师Ken Koster表示说：“刚加入一家初创企业时，最困难的事情莫过于在职业发展上遇到一位好导师。你所加入的初创企业可能恰好缺乏这方面的资源。 成熟的公司通常拥有更多现成的导师，以及更多的职业发展机会。 ”
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精神导师。 找一个你从心底敬佩的人，他们不一定功成名就，但他们的立世之道使你心向往之。不要带任何功利的想法，想想你真正要成为一名什么样的人，然后看周围有谁能担当这个榜样。比如:
- 邻居
- 你特别喜欢的酒吧或者咖啡馆的服务生
- 符合你个性期许的偶像
- 常与你结伴去教堂作礼拜的人
- 常去的唱片店里的某个人
- 参加的某个协会里的会员
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和导师交流的方式可以多种多样。 有时，导师是你生活中的熟人，比如邻居或是同学，但也完全可以是从未谋面的人。就像莱纳•玛利亚•里尔克在《给青年诗人的信》中记述的青年学生写信向他求教那样，你也可以运用多种方式与导师交流。尤其注意下面几种导师：
- 有些成功人士，你可能读过他的著作，或者觉得和他很合拍
- 网络出现频率很高的人
- 你还没有机会认识，但你觉得很适合作你导师的人
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你希望自己的导师帮自己什么？不妨把你相关的研究领域里需要解决的问题写下来，比如说通过下面的问题就可以列出大致的提纲：
- 你想学什么？
- 你想从导师那里得到些什么？
- 你设想的和导师的关系是怎样的？
- 你觉得和导师的见面频率和地点怎样安排较好？
专家提示导师将有助于你成长。他们有着很多类似的经历，可以指导你并培养你的判断力。
Ken Koster是医学技术公司Ceevra的联合创始人和首席技术官。他在硅谷从事编程和领导软件团队已有超过15年的经验。Ken拥有斯坦福大学电脑科学的理科学士和硕士学位。Ken Koster, MS
软件专家Ken Koster, MS
软件专家 -
列出潜在可能的导师人选。 根据自己选择导师的标准，开列一个你认为可能的导师人选名单，然后按照先后顺序，从最合适的开始着手联系。
- 综合印象。有些人虽然拥有过人的商业头脑，但是如果他人品有问题，一样难以成为一名合格的导师。
- 目标要高。好多人都通过去做名人的私人助理来提升自己，他们可以，为什么你不行？ 如果你觉得唐纳德•特朗普就是你的理想导师， 把他列在第一个，试着给他的办公室写封信请求安排一次会面，或者申请看能不能去他那里实习。
- 看看你所在的公司或者学校有没有相关的项目能为你安排导师，如果可以而且很适合你，不妨加入进去。
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去之前先组织好语言。 比如下课后找到教授，劈头就问“您可以做我的导师么”，就显得有点唐突了，弄不好会把老师吓到。毕竟导师这个角色意味着要担起重要的责任，所以你一定要向他解释清楚。你可以说“可以请您喝咖啡么？顺便请教一些物理学方面的问题”，然后，解释清楚你要找导师做什么。
- 把“指导”作动词，要比作名词用效果来得好。比如你说“我不知道怎么才能把下个季度的销售额提上去，鲍伯，你看起来倒是胸有成竹，改天我请你喝酒，和我聊聊，指导指导我可以么？”就比“我希望你能做我的导师，我不知道怎么提升我的销售额，请你帮帮忙吧”更容易让人接受。
- 注意不要让人产生错觉。尤其是当你需要求助的人正好是异性的时候，就可能被误会为你想和他约会。为了避免这样的尴尬，你可以把见面的地点选在办公室或校园里。
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开始着手发展导师。 按照之前开列的导师候选人名单挨个联系，直到有人愿意承担起这个责任做你的导师。
- 如果联系了一轮下来，却没有任何收获，那也不要担心，并不是你的问题，很可能是他们当天的行程过于紧张或是其他问题。所以第二轮再联系的时候，侧重那些时间比较充裕，或是有明显的意向的人。
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尽快安排会面。 对方一旦答应，就不要拖拖拉拉的了，赶紧安排见面，比如约他出来打高尔夫让他帮你纠正一下挥竿，或者让他帮你解答一下你在微积分作业中遇到的问题。
- 如果第一次聊的很顺利，你就可以着手安排下一次会面，然后乘机问问他，能不能以后定期安排和他见面。
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制定好的计划要坚持下去。 即使你和导师主要依靠邮件和网络联系，那也千万别等到临考试才一股脑儿发了一大堆问题去请教，一定要之前预约好。
- 如果你感觉和导师联系得差不多了，可以申请结束。比如自己想要学习的技能已经学得很娴熟了，可以独立进行进一步的探索了，那就完全可以不用再和导师见面了。
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和导师的关系的最佳状态是能够实现双赢。 想想你能为导师做点什么，比如你拿着自己的小说去请教教授，得到了那么多中肯的建议之后，你最好也问问导师，看自己能否在他的研究项目中帮帮忙。哪怕是帮他办公室安个无线路由器，也是一个很好的答谢方式。
- 如果在工作中得到了提拔，不要忘记帮助过你的人。要不是导师一路相伴，即便机会降临，你也未必有实力抓住它。
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表达感谢。 取得成绩或进步时，不要忘了通知你的导师，并表达感谢，这样他们才会感到自己的付出是有价值的，同时也是对他们技能的一种肯定。
- 表达感谢要具体。如果你说“太感谢了，您帮了我大忙了”，就显得有些空泛，不如这样具体一些更有诚意——“多亏您分享了您的经验，要不然我真难搞定上个月的销售额，谢谢您！”
- 当然，送点小礼物也是表达感谢一种很好的方式。可以送一本书或者一瓶酒，或者和导师碰上的时候顺便请他吃个饭。
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保持专业关系。 和导师的关系尽量就保持在讨论专业问题这个范围比较好，过多牵涉私人的感情交流不利于你们之间的经验传授，尤其如果你的导师同时又是你的同事就更不能了。
- 比方说，除了了解他们的专业背景之外，你可能还得花些时间在会议结束之后问一问他们的兴趣。培养共同的兴趣甚至可能是与导师建立更广泛关系的一种方式，但即便你们找不到什么共同兴趣，随便寒暄几句也能增进相互之间的关系，同时又不会涉及太过私人的东西 [1] X 研究来源
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警告
- 这篇文章讲的不是找wikiHow上的导师，如果你要了解，可以点击这里。
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