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许多人常常无法做出抉择，机会成本的概念由此而来。的确，一种经济资源往往具有多样用途，选择了一种用途，必然要丧失另一种用途的机会。通过比较它们的机会成本，我们可以理性作出判断。本文会告诉你通过3步骤计算机会成本。
步骤
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在特定的时期内比较2个不同的“机会”。 为了清晰方便，在一张纸上的两栏中分别写下你想要比较的两个选项。
- 比如说，两个选项分别是用1年环游世界还是用1年工作赚钱。
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计算如果你选择选项2放弃选项1的情况下，选项1可能打来的最大收益。
- 在上例中，如果你选择环游世界，那么机会成本便是在家中带来的收益。
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计算上述情况下的所有成本，然后将所有成本相加。
- 在上例中，假设旅行和工作的食住费用无差异，那么主要有2块成本：1.旅行花费的机票 2.因旅行而失去的工资。
- 将以上成本相加。比如说旅行的机票钱是5000元，因旅行而失去的工资有35000元，那么花1年时间环游世界的机会成本是4000元。
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按照上述方法计算选项2（花一年时间工作赚钱）的机会成本。 有时候很难简单的用数字来衡量一个东西的价值。
- 在上例中，如果花一年时间工作赚钱。就不能外出旅行了。万一你本来可以把游记出版发行，那么不仅失去了得到20000稿费的机会，还失去从事写作的机会。
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选择成本较高的选项。 综合考虑2个选项的有形成本（金钱）和无形成本（写作生涯）。广告
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计算生产设备的机会成本。 此时机会成本代表选择一种机器设备放弃另一种设备而失去的利润。
- 假设你有两种机器设备。1号设备需要100元/时的人工费、电费，每小时产出价值500元的产品。所以1号设备的机会成本为每小时400元。由此可以得出一天按8小时计算的话，1号设备的机会成本为3200元。
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计算员工培训的机会成本。 选项1是员工培训提高工作效率；选项2是让员工同以往一样工作。
- 假设培训时间为半天（4个小时），员工不在时需要额外的员工。机会成本=员工时薪*培训时间*多增加的员工数。如果时薪15元，，每个员工的机会成本为60元（15*4=60元）。再用60元乘以需要增加的员工，加入培训期间需要2个额外的人手，那么总共的机会成本为120元。
- 计算不培训员工的机会成本。已知培训机构每人参加一次培训可以多赚到的钱——每年派2人参加训练可以多赚5000元，然后将这部分收入除以全年工作天数（261天）得出机会成本，即191.57元（50000/261）。所以每天派两人参加培训的机会成本为191.57元，故每人每天参加培训的机会成本为95.78元。
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你需要准备
- 纸
- 笔
- 计算器
- 两个选择项
参考
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