Pdf downloaden
Pdf downloaden
Om een leider te zijn, hoef je geen gekozen politicus of een directeur te zijn. Een leider is iemand die anderen consequent willen volgen voor nieuwe trends en ideeën. Een mooie titel kan dat tijdelijk laten gebeuren, maar een ware leider inspireert tot standvastige loyaliteit met de stappen hieronder!
Stappen
-
Heb zelfvertrouwen. Deze stap heeft niets te maken met weten wat je doet -- zolang je zelfvertrouwen hebt, zullen weinig mensen vragen stellen. Mensen nemen dingen aan, en als je doet alsof je alles onder controle hebt, nemen ze dat ook aan. Daarom, wanneer je zelfvertrouwen hebt, zullen ze van nature aannemen dat je weet wat je doet. Zo krijg je vertrouwen, verantwoordelijkheid en respect.
- Zelfvertrouwen kun je in elke situatie hebben. Stel je voor dat je zegt: "Ik weet het antwoord niet," terwijl je omlaag kijkt, met je duimen draait en je benen beweegt. Stel je nu voor dat je zegt: "Ik weet het antwoord niet," met je hoofd omhoog, schouders naar achteren, terwijl je de spreker aankijkt. Het is prima als je iets niet weet -- heb daarbij wel zelfvertrouwen! Een gebrek aan kennis heeft niets te maken met je zelfvertrouwen (of vermogen om te leiden).
-
Wees vastberaden, maar vriendelijk. Aangezien jij leidt, ben jij degene die de regels en grenzen moet aangeven. Het komt op jou neer om een systeem en orde in de situatie te brengen. Om dat te doen, moet je vaststaan in je overtuigingen en op je strepen staan. Maar als je dictatoriaal bent zul je een revolutie ontketenen. Wees logisch en begripvol wanneer je je autoriteit laat gelden.
- Hier heb je een voorbeeld van slecht leiderschap. De vorken van een luchtvaartmaatschappij verdwenen steeds, zonder dat iemand wist waarom. Na een onderzoek werd ontdekt dat de afwassers ze weggooiden, omdat ze ze niet goed schoon kregen (en daarom dus zouden worden berispt). [1] X Bron Als je te dictatoriaal bent, zal je team je vorken weggooien. Ander management zou die probleem hebben vermeden. Dus wees vriendelijk en behoud je bestek.
-
Word een expert. Het geeft niet als een leider zegt: "Ik weet het niet." Het is niet oké als je steeds weer op elke vraag die je gesteld wordt zegt: "Ik weet het niet." Als je iets niet weet, moet je het antwoord uitzoeken. Word een expert op het gebied waar je een prof moet worden. Uiteindelijk zul je alle antwoorden hebben. Je hebt ze niet allemaal direct nodig, maar je zult ze allemaal een keer nodig hebben.
- Een bepaald kennisniveau hebben, zal je helpen meer zelfvertrouwen te hebben en je meer leider te voelen. Hoewel je zonder kunt, is het een kwestie van tijd voordat er iemand anders met meer kennis en charisma langskomt en de titel onder je vandaan haalt. Dus wat of wie je ook wilt leiden, ga studeren! Het zal zich op termijn uitbetalen.
-
Wees beslist. Je staat in een kring met vrienden, er is discussie over wat jullie die avond gaan doen. Iedereen treuzelt, klaagt, schiet andermans ideeën neer, totdat een persoon eindelijk naar voren stapt en zegt: "Jongens, we gaan dit doen." Die persoon stapte naar voren, zag dat de situatie sturing nodig had, en nam de leiding. Leider, leider, leider.
- Dat gezegd hebbende, je moet wel je plaats kennen. Er zullen tijden zijn dat je zelf de beslissing moet nemen, en tijden dat je je team de tijd moet geven om consensus te bereiken. Respecteer je volgers -- wat kan er gebeuren als je je veto uitspreekt over hun meningen? Dat brengt ons bij...
-
Geef om je volgers. Dat ze geen leiders zijn, wil niet zeggen dat ze achterlijk zijn. Ze zien echt wel of je mededogend bent en oprecht bezorgd voor ze. En als je dat niet bent, gooien ze je van je voetstuk. Bedenk wie brood op je plank brengt! Zonder hen heb je niemand om te leiden en ben je geen leider meer.
- Om hen geven is niet hetzelfde als toegeven aan hun verlangens. Je leidt (hopelijk) omdat je weet wat het beste is voor het team; zij misschien niet. Dat iemand het niet met je eens is, betekent niet dat je ze moet geven wat ze willen. Laat ze het met je oneens zijn, luister naar hun argument, en laat ze weten waarom je zo denkt. Laat ze weten dat je om ze geeft, maar handelt op de manier die volgens jou het beste is.
-
Geloof dat iedereen een leider kan zijn. Eerlijk gezegd wil iedereen worden geleid. Zie het leven als een donker pad -- hoe meer leiders je hebt, hoe meer mensen voor je uit lopen met sterke zaklampen. Wat zou je liever hebben? Mensen willen niet alleen leiders, ze zoeken er ook naar. Om die reden kan iedereen het. Je moet gewoon het gat opvullen.
- Stel je voor dat je naar een nieuw restaurant gaat (het restaurant is je leven). Je krijgt een ober die je begroet met een glimlach en de smaken van hun beste gerechten beschrijft, jouw tevredenheid garandeert en je vertelt hoe hij persoonlijk iets anders zal klaarmaken als je het niet lekker vindt. Ergens in je hoofd slaak je een zucht van verlichting en denkt: "Ahh. Ja. Dit wordt een ontspannen avond -- ik ben in goede handen." Dat is wat iedereen wil in het leven (en ook in de meeste restaurants).
Advertentie
-
Houd je aan je beloften. Je weet hoe politici worden gezien als brekers van beloften? Goed. Je weet ook hoe mensen een hekel hebben aan politici? Nou, zo zie je dus. Breek je beloften en je verliest respect. Meteen. Je kunt het pak dragen, je kunt alle charisma hebben en je kunt de kennis hebben, maar als je je beloften niet nakomt, kunnen de mensen je bloed wel drinken.
- Een integraal onderdeel van het nakomen van beloften is weten wat haalbaar is en wat niet. Als je een onderscheid kunt maken tussen de twee, is het enige andere obstakel eerlijkheid. Handel hiernaar bij je kinderen, bij je teamgenoten, en bij elke gelegenheid. Een sterke gedragscode ontwikkelen geeft minder ruimte voor twijfel omtrent je vermogen om te leiden en macht te hebben.
-
Kleren maken de man. Als je een kantoor binnenstapt in een pak met stropdas en voortdurend op je horloge kijkt, nemen mensen aan dat je op een schlemiel wacht die te laat is voor een vergadering. Stap je een kantoor binnen in een T-shirt en petje, dan zullen mensen zich afvragen waar hun pizza is. Als je wilt leiden, moet je er gepast uitzien.
- Maak hier wel een onderscheid tussen je kleden om indruk te maken, en je kleden om te beïnvloeden. Je hoeft je niet per se te kleden om indruk te maken -- indruk maken kan ongepast zijn voor de situatie waarin je je bevindt (als je bijvoorbeeld pizza's bezorgt, moet je geen kostuum dragen). Je wilt gewoon beïnvloeden hoe mensen over je denken. Wat voor imago wil je uitstralen? Je kunt grotendeels beïnvloeden hoe ze jou en je houding zien door wat je draagt (triest, maar waar).
-
Behandel je team goed. Oké, dus je weet dat je om je team moet geven, maar je moet er ook naar handelen. Als je je team vertelt samenhang te hebben, zich gedragen alsof ze plezier hebben en vriendelijk zijn tegen je klanten, maar jezelf omdraait en elke 5 minuten tegen ze schreeuwt wanneer ze glimlachen, leef je niet naar je boodschap. Stel een goed, zorgzaam voorbeeld, dan zullen ze volgen.
- Het oude cliché: "Doe wat ik zeg, niet wat ik doe" is onzin. Misschien werkte het toen je 6 jaar was, maar het werkt niet bij een team met volwassen mensen. Ze zullen het je niet direct laten weten, maar ze zullen ongelukkig zijn en uiteindelijk weggaan, en dat heeft negatieve invloed op je product. Het heeft misschien geen directe gevolgen, maar uiteindelijk zal hypocrisie je inhalen.
-
Toon je toewijding aan de verbetering van je team. Om je organisatie te laten groeien, moet iedereen beter worden. Dit heeft niets te maken met alleen maar zelf geweldig zijn -- je moet je team geweldig maken. Idealiter zal het team bij de voltooiing van een taak zeggen: "Het is ons gelukt!" in plaats van dat jij roept: "Het is me gelukt!" Het gaat om de hele groep, niet om het individu.
- Om je team te laten groeien, moet je aandacht aan ze schenken. Cijfers opleggen en hen rollen laten uitzoeken doet ze geen recht. Leer hen op individueel niveau kennen en leg je er op toe hen meer vindingrijke leden van je groep te laten worden (welke rol past het best bij ze? welke hulpmiddelen kunnen ze gebruiken?). Help hen te leren, help hen te groeien en help hen de teugels over te nemen als je hulp nodig hebt.
-
Stel vragen. Als leider ben je bijna onaanraakbaar. Mensen komen misschien niet naar je toe omdat je de grote man bent in de organisatie. Ze willen niet als klokkenluider worden weggezet. Weet dat je constant te maken hebt met een hoeveelheid waargenomen intimidatie, die je zult moeten afbreken. Hoe doe je dit? Stel eerst vragen!
- Wacht niet op feedback van je team -- misschien geven ze het nooit. Jij bent tenslotte degene die dicteert hoe dingen gaan; ze denken misschien dat hun mening er niet toe doet. Vraag hoe jij het doet, hoe het met hen gaat, en wat ze zien om het hele proces beter te maken. Dat ze niet leiden wil niet zeggen dat ze niet vol goede ideeën zitten!
-
Leid alleen wanneer dat moet. Een natuurlijk leider wandelt niet een kamer binnen om te roepen: "HIER BEN IK." Het gaat er niet om dat je een situatie bij de horens vat en aanpast aan je visie, helemaal niet zelfs. Het gaat erom dat je ziet dat er iets moet gebeuren, en tegen die situatie bent opgewassen.
- In de meeste situaties zal een leider niet worden aangewezen. Het is gewoon een positie die iemand van nature gaat invullen. Mensen zullen je het voorrecht niet zomaar geven, maar ze kunnen het je wel weerhouden. Vermijd het over te komen als een dominante, wie-denkt-hij-wel-dat-hij-is streber en wacht op het juiste moment. Je zult het aanvoelen.
-
Begin meer te "zien" dan te "doen". Zoals je waarschijnlijk al door hebt, gaat het zijn van een leider meer over een aangeboren kwaliteit dan een serie handelingen. Om een situatie te leiden, moet je die zien ontstaan, zien hoe je kunt helpen, en zien waar die naartoe gaat. Laat je team zich bezighouden met het doen. Jij moet gewoon een visie hebben.
- Dit is vergelijkbaar met "degenen die het hardste schreeuwt wordt gehoord." Dat die persoon luid is, betekent zeker niet dat ze gelijk hebben. Je hoeft niet met 100 kilometer per uur te sjezen om een goede leider te zijn. Dat moet je zelfs helemaal niet doen. Je moet je tijd gebruiken om te interpreteren, vormen, en oplossingen te bieden.
Advertentie
-
Identificeer een probleem. Kijk rond en zoek manieren om de wereld te verbeteren. Observeer je omgeving en luister naar mensen. Hoe kun je helpen? Welke uitdaging moet worden opgelost? Wat heeft behoefte aan organisatie?
- Ontdek je talenten, ontwikkel ze, en richt je erop ze toe te passen om verschil te maken. Voor welke problemen zijn je talenten het meest geschikt? Denk aan problemen in de bredere betekenis - ze zijn niet altijd eenvoudig te definiëren.
- Let op behoeften, niches, conflicten, gaten die moeten worden opgevuld, en inefficiënties. De oplossingen zullen niet altijd creatief of hypermodern zijn; soms zijn ze heel eenvoudig.
-
Denk aan het grotere plaatje. Terwijl je problemen oplost (of gewoon verbetert wat al goed gaat), zie je misschien patronen, en vraagt je af of veel van die problemen symptomen zijn van een dieper, groter probleem of structuur. Thoreau zei eens: "Er zijn duizenden mensen die de takken van het kwaad wegkappen, maar slechts één die de bijl slaat aan de wortels hiervan." Neem een stap terug en probeer de wortels te vinden. De diepere materie is meestal niet iets dat iemand alleen kan oplossen; er is een groepsinspanning voor nodig, en daar komt jouw rol als leider om de hoek kijken.
- Als je nauw samenwerkt met een team, gebruik ze dan in je voordeel. Voor welke rollen voelen zij zich het meest geschikt? Hoe wordt hun tijd gebruikt? Welke ideeën hebben ze die nog moeten worden geïmplementeerd? In veel gevallen is groei een kwestie van herschikken en verfijnen -- misschien helemaal geen probleem.
-
Wees proactief. Als je deze ideeën in je hoofd hebt over wat de diepere problemen zijn, kun je waarschijnlijk de problemen voorspellen die erdoor zullen ontstaan. In plaats van te wachten tot deze problemen verschijnen, moet je stappen nemen om ze te voorkomen. Als je ze niet kunt voorkomen, kun je je tenminste voorbereiden. Dat is het grote verschil tussen een leider en een manager. Een goede manager reageert goed op verschillende situaties; een goede leider handelt effectief om situaties te voorkomen en creëren voordat ze ontstaan.
- Wees niet bang om rollen toe te wijzen aan je team! Ze vinden de labels misschien prettig. Als je een mogelijk probleem ziet, zet dan een preventieve taskforce op. Daar is je team tenslotte voor.
-
Neem beslissingen en neem verantwoordelijkheid voor de consequenties. Om invloed uit te oefenen en grotere problemen aan te pakken, heb je de macht nodig om beslissingen te nemen, en die beslissingen zullen gevolgen hebben voor de mensen die je die macht geven. Dit is net zozeer een verantwoordelijkheid als een eer. Je moet niet alleen goede beslissingen kunnen nemen, maar je moet er ook verantwoording voor willen afleggen. Als dingen verkeerd gaan, zullen mensen aannemen dat het jouw schuld is (of dat nu zo is of niet).
- Zie jezelf als de kapitein van een schip; het lot van het schip ligt in wezen in jouw handen, en jij moet iedereen de goede kant op sturen.
- Oefen wijsheid bij het leidinggeven; hoop het beste en bereid je voor op het ergste.
- Als je niet bereid bent verantwoordelijkheid te nemen voor je beslissingen - als je moeite hebt met aarzeling en twijfel - kan het een goed idee zijn om terug te treden. Een onzekere leider wordt vaak een tiran.
-
Deel je visie. Als leider kun je de grotere problemen zien, maar je kunt ook zien hoe dingen zoveel beter zouden kunnen zijn als we gewoon maar die obstakels verwijderen. Om mensen zover te krijgen dat ze je helpen bij veranderingen, moet je die positieve visie met ze delen. Inspireer ze. Motiveer ze. Gids ze. Toon ze hoe, door hun daden, iedereen dichter bij die droom komt.
- John Gardner heeft eens gezegd: "Bovenal kunnen leiders doelen zien en duidelijk maken die mensen uit hun bekrompen bezigheden omhoog tillen, en hen verenigen in het najagen van doelen die hun beste inspanningen waard zijn." Zorg dat jij dat bent.
-
Bedenk dat het om het hele team gaat. De grootste leiders zagen hun rol voor een doel, en zichzelf als instrument van een hoger doel; glorie, prestige of rijkdom was slechts een bijkomend gevolg, geen motivatie. Tenslotte kan niets worden gedaan door de inspanningen van slechts één man. Of vrouw!
- Als je een visie wilt realiseren, is de meeste effectieve manier niet om het te doen met een leger werkbijen; dat leger houdt het slechts zo lang vol als jij. Voor de meest blijvende resultaten moet je je visie delen en zorgen dat mensen die overnemen, en het als een lopend vuurtje laten verspreiden.
- Zie jezelf als het begin van een kettingreactie--als die eenmaal is begonnen, kun je een stap terug doen en zal het blijven gaan zonder inspanningen van jouw kant.
- Hier heb je nog een passend citaat -- deze is van Lao Tzu: "Een leider is het meest effectief als mensen ternauwernood weten van zijn bestaan. Als zijn werk erop zit en zijn doel is bereikt, zullen zijn troepen denken dat zij het zelf hebben gedaan."
Advertentie
Tips
- "Als je anderen inspireert om meer te dromen, meer te leren, meer te doen, en meer te worden, ben je een leider." (John Quincy Adams)
- Charisma helpt zeker, maar is niet essentieel. Er zijn veel bewonderde leiders in de menselijke geschiedenis die niet het meest vriendelijkst of charmant waren. Wat echter belangrijk was, was dat mensen hen vertrouwden , en ze werden geïnspireerd door zijn of haar visie. Wat je wel nodig zult hebben is goede communicatievaardigheden (of het nu via spreken, schrijven of zelfs kunst is) zodat je je visie duidelijk kunt maken.
- Doe wat je zegt. Er is geen betere manier om je krediet als leider te verspelen dan door hypocriet te zijn.
Advertentie
Waarschuwingen
- Als leider sta je in de spotlight, wat betekent dat je wat privacy kunt verliezen. Lees meer over het omgaan met roem als je wilt weten hoe je hier goed mee omgaat.
- Het kan ook lastig zijn om hechte relaties te krijgen met mensen in je groep. Er zijn altijd zorgen over lievelingetjes en voortrekken waar je op moet passen.
Advertentie
Bronnen
- ↑ http://www.forbes.com/sites/dorieclark/2013/07/30/how-to-be-a-leader-theyll-love/
- http://www.inc.com/les-mckeown/3-signs-youre-a-true-leader.html
- http://www.psychologytoday.com/blog/happiness-in-world/200911/how-be-leader
- http://www.entrepreneur.com/article/226265
- http://tinybuddha.com/blog/how-to-be-a-leader-without-trying/
Advertentie
Meld je aan voor de gratis nieuwsbrief van wikiHow!
Je vindt dan elke week handige handleidingen in je inbox.
Meld me aan!
