Загрузить PDF
Загрузить PDF
Стратегия - это хорошо продуманный план наступления в целях достижения личных или профессиональных целей. Успех стратегии зависит от степени ее детализации и реалистичности поставленной задачи, а также от уровня проработки каждого из шагов плана. Для того, чтобы стратегия была успешной, создайте свою группу стратегического планирования, наметьте от 5 до 10 шагов и определите сроки контроля их выполнения.
Шаги
-
Начните с выбора задачи для решения. Это будет вашей отправной точкой.
-
Для каждой отдельной задачи должна быть выработана собственная стратегия. Если вам нужно решить несколько проблем, то вам потребуется несколько стратегий. Стратегия в каждом случае индивидуальна, универсальных решений, как правило, не бывает.
-
Определите вашу цель или желаемый результат. Определите границы того, чего вы хотели бы достичь. Таким образом вы определились с конечной точкой, а стратегия должна отражать все ваши шаги от начала и до конца.
-
Определите, является ли ваша цель выполнимой. Возможно, вам потребуется расспросить тех, кто обладает большим опытом, что они об этом думают. Например, если вы хотите в течение одного года получить повышение по службе, спросите ваших коллег, занимающих более высокое положение, сколько времени заняло их продвижение на управленческие позиции. [1] X Источник информации
- Если цель является невыполнимой, то попытайтесь заменить ее на более правдоподобную, например, повышение зарплаты на 5% с расширением сферы ответственности. Позже разработайте стратегию в целях получения повышения по службе уже в течение двух или пяти лет.
Реклама
-
Пригласите на вашу сессию стратегического планирования всех заинтересованных лиц. На работе это могут быть все члены руководства или сотрудники вашего отдела. Если дело касается личных амбиций, то это могут быть ваш партнер, родители или друзья. [2] X Источник информации
-
Разъясните свою цель вашей группе. Дайте им некоторое время, чтобы осмыслить проблему.
-
Разделяйте роли в команде. Если кто-то из группы занимается человеческими ресурсами, они могут составить стратегию для обращения за повышением. Если кто-то еще является экспертом финансового планирования, то он может выработать стратегию по улучшению качества вашей жизни и мотиваций после вашего повышения.
-
Проведите "мозговой шторм" на предмет поиска новых идей для решения поставленной задачи. Запишите наиболее перспективные идеи. [3] X Источник информацииРеклама
-
Подготовьтесь. Наиболее важными инструментами в период формирования идей будут ручка и карандаш. Однако и другие инструменты могут пригодиться вам для сбора информации и отражения прогресса на пути к вашей цели.
-
Решите, каким образом вы будете отслеживать свой прогресс. Вам потребуется определять степень вашего успеха на недельной или месячной основе.
- К примеру, если вы хотите увеличить количество ваших друзей на Facebook на 500 человек, то вам следует каждый месяц указывать общее число друзей и число новых друзей, а также количество отправленных вами сообщений. На Facebook есть удобные инструменты статистической отчетности.
-
Используйте новые технологии. Вы, по меньшей мере, должны уметь пользоваться таблицами Excel, но, возможно, вам следует также создать аккаунт в Google Analytics, освоить программное обеспечение для оптимизации взаимодействия с заказчиками или начать пользоваться онлайн-ресурсами для финансового мониторинга, например, Mint.com.Реклама
-
Определите окончательный срок реализации стратегии. [4] X Источник информации
-
Разбейте стратегию на 5-10 шагов между состоянием на сегодняшний день и датой окончания реализации. Определите дату начала каждого шага.
-
Отметьте эти даты в вашем календаре, вставьте дополнительные напоминания для шагов, длительность которых составляет несколько недель,
-
При необходимости каждый шаг может быть разбит на отдельные фазы. Упорядочить их можно при помощи маркированных списков, параллельно внося желаемый объем дополнительной информации.
-
Делегируйте ваши полномочия, если это входит в стратегию вашей команды. Сделайте членов вашей группы ответственными перед вами и другими людьми, попросив их готовить отчеты к определенной дате.
-
Ежемесячно проводите анализ данных. На основе отчета вносите корректировки в сроки выполнения и в способы подхода к выполнению задачи.
-
Ставьте в известность о стратегических планах всех заинтересованных лиц. Обновляйте документы и вовремя распространяйте измененные документы.
- Подумайте об использовании таблиц и документов Google диска, если у вашего комитета стратегического планирования нет платформы для совместной работы.
-
Наметьте дату реализации стратегии. Периодически проводите ревизию стратегии. Если стратегия была успешной, подумайте об использовании подобных стратегий в будущем.
- Если стратегия не была успешной, учитесь на собственных ошибках и используйте каждый раз разные шаги.
Реклама
Источники
Об этой статье
Эту страницу просматривали 13 387 раз.
Реклама
