Загрузить PDF
Загрузить PDF
Лидерство включает в себя множество качеств и навыков. Хороший лидер — это тот, кто способен управлять людьми и задачами, эффективно общаться и стимулировать позитивную командную атмосферу. Старайтесь развивать лидерские качества, анализируя свои сильные и слабые стороны и подавая хороший пример коллегам.
Шаги
-
Спросите себя, какой вы лидер. Если вы хотите развить лидерские качества, важно честно проанализировать свои сильные и слабые стороны. Это позволит определить области, которые вам следует улучшить, а также понять, что изменить в своих действиях и поведении. Начните с вопроса: «Какой я лидер?»
- Возможно, вы — человек, который ведет за собой своим примером и не уделяет слишком много внимания работе других людей.
- А может, вы — лидер, который помогает решать проблемы, а также ведет себя активнее и больше участвует в делах других.
- Быть хорошим командным игроком, помогать другим людям ладить друг с другом и работать вместе более эффективно — это еще один способ проявить лидерские качества. [1] X Источник информации
- Можно даже пройти онлайн-тесты на лидерство, чтобы оценить свои навыки в этой области. [2] X Источник информации
-
Подумайте, как вас видят другие люди. Как только вы получите более четкое представление о своих действиях в качестве лидера, будет полезно обратить внимание на то, что другие люди думают о вас в этой роли. Это могут быть ваши коллеги по работе или друзья в школе или университете. Чтобы узнать их мнение, проанализируйте командные взаимодействия. Например, отметьте, как часто коллеги обращаются к вам за советом и насколько охотно они это делают. [3] X Источник информации
- Можно также попросить близкого друга или коллегу оценить ваши лидерские качества.
- Можно попросить более опытного коллегу, который знаком с вами и вашей работой, дать отзыв и рекомендации по управлению и лидерству.
-
Проанализируйте свои лидерские качества. Задав начальные вопросы о том, как вы руководите и как другие вас воспринимают, можно попытаться проанализировать свои лидерские качества более подробно. Потом вы сможете решить, над какими факторами нужно поработать. Запишите следующие вопросы и постарайтесь ответить на них максимально честно и подробно:
- «Прилагаю ли я усилия, чтобы замечать мысли и чувства своих коллег?»
- «Помогаю ли я другим работать на пределе своих возможностей и раскрывать свой потенциал?»
- «Беру ли я на себя ответственность?»
- «Придерживаюсь ли я широких взглядов и пробую ли новые идеи и новые способы решения задач?»
- «Могу ли я эффективно общаться с другими людьми?»
- «Умею ли я хорошо решать проблемы?»
- «Поддерживаю ли я и принимаю ли я другие мнения и точки зрения?» [4] X Источник информации
-
Определите области, которые нужно улучшить. Эти вопросы помогут выявить, в каких лидерских качествах вы сильны, а какие вам необходимо улучшить. Используя ответы на вопросы, разделите свои лидерские качества на три части. В первой укажите качества, которые считаете очень сильными. Во второй определите, какие области нуждаются в легком улучшении. В третьей выявите, какие области очень слабые и нуждаются в большем внимании.
- Например, если вы замечаете мысли и чувства коллег и принимаете чужое мнение, ваша открытость и вовлеченность в отношения с людьми, скорее всего, будут вашими сильными качествами.
- Если вы не помогаете другим максимально раскрывать свой потенциал и не общаетесь так эффективно, как вам того хотелось бы, значит, эти навыки требуют некоторого улучшения.
- Эти лидерские качества можно разбить на более общие сферы общения: вдохновение и подачу примера другим, открытость, командную работу и взаимодействие. [5] X Надежный источник Harvard Business Review Перейти к источнику
Реклама
-
Ведите эффективные диалоги. Общение — это, пожалуй, самое важное качество лидера, которое связано со всеми остальными значимыми навыками. Одним из ключевых факторов хорошего общения является обеспечение позитивного, а порой и твердого диалога о проблемах и их решениях. Существуют разные стили лидерства, однако тот, кто всячески подавляет любые обсуждения и дискуссии, вряд ли будет пользоваться поддержкой других долгое время.
- Задавайте и поощряйте открытые вопросы, а не краткие.
- В первую очередь выделяйте области, где все мнения сходятся, а потом уделяйте время разногласиям.
- Не будьте чрезмерно властным и способствуйте развитию открытой атмосферы, в которой люди смогут свободно выражать свое мнение без страха. [6] X Источник информации
СОВЕТ СПЕЦИАЛИСТА«Если вы слышите, как люди в комнате отдыха обсуждают то, что вы сказали (но своими словами), знайте, что ваш посыл дошел до их сознания».
Морин Тейлор — генеральный директор и основательница SNP Communications, компании в сфере корпоративной коммуникации в области залива Сан-Франциско. Более 25 лет помогает лидерам, основателям бизнеса и инноваторам во всех отраслях совершенствовать коммуникацию и получать обратную связь.Maureen Taylor
Коуч по коммуникацииMaureen Taylor
Коуч по коммуникации -
Не забывайте про позитивный язык тела. Позитивный язык тела поможет вам выглядеть энергичным, открытым и готовым к сотрудничеству. Он также поможет вам производить сильное впечатление во время речи и будет придавать силу и эффективность вашим словам. Хорошее правило: демонстрировать язык тела, который соответствует тому, что вы говорите. Например, не просите человека сделать что-либо, глядя в пол. Лучше установите зрительный контакт и говорите открыто и заинтересованно.
- Чтобы выражать позитивный и утвердительный язык тела во время разговора, старайтесь поддерживать зрительный контакт, стоять прямо и не напрягать лицо. [7] X Источник информации
- Язык тела — есть ничто иное, как проявление истинных чувств (и нередко именно так его и воспринимают), поэтому старайтесь, чтобы он отражал качества и подход настоящего лидера. [8] X Источник информации
-
Будьте активным слушателем. Чтобы быть хорошим собеседником, нужно быть хорошим слушателем. Если вы будете прикладывать усилия, чтобы выслушивать людей, они заметят это и начнут воспринимать вас как человека, с которым всегда можно поговорить. Это важное лидерское качество, которое стоит развивать. Не забывайте о важности языка тела — старайтесь поддерживать зрительный контакт с собеседником. [9] X Источник информации Чтобы быть активным слушателем:
- не осуждайте людей;
- уделяйте собеседнику безраздельное внимание;
- старайтесь понять другого человека, прежде чем доносить до него свои мысли;
- не перебивайте собеседника без необходимости. [10] X Надежный источник US Department of State Перейти к источнику
Реклама
-
Проявляйте инициативу. Одним из качеств хорошего лидера является способность быстро и убедительно действовать, чтобы решать проблемы. Если вы видите задачу, которую нужно выполнить, и уверены, что знаете лучший подход к ней, проявите инициативу. Сильный лидер — это тот, кто готов брать на себя инициативу в ситуациях, даже не дожидаясь просьб.
- Проявление инициативы позволит показать ваше позитивное отношение и настрой на успех. [11] X Источник информации
- Тем не менее убедитесь, что вы уверены в своих действиях. Действуйте спокойно и уверенно и не спешите с решением, если проблема требует обсуждения.
- Еще одно качество хорошего лидера — это знать, когда следует обратиться за советом, и понимать, когда проблему нужно тщательнее проанализировать, прежде чем разбираться с ней.
-
Берите на себя ответственность. Чтобы подавать хороший пример в качестве лидера, важно брать на себя ответственность за свои индивидуальные задачи и приоритетные действия, а также за свою команду в целом. Благодаря наличию четких приоритетов и ясно распределенных ролей людям будет проще понимать и выполнять свои обязанности. [12] X Источник информации
- Поддерживайте членов своей команды, чтобы выполнить задачу, и старайтесь наладить сотрудничество, а не создавать конкурентную среду и культуру. [13] X Надежный источник Harvard Business Review Перейти к источнику
- Принять ответственность — порой значит снять ответственность с людей, которые продемонстрировали, что они не в состоянии справляться с поставленными задачами.
-
Продолжайте совершенствовать свои навыки. Один из способов продемонстрировать хорошие лидерские качества — это всегда быть готовым к новым возможностям для обучения и развития своих навыков. [14] X Источник информации Демонстрация постоянного стремления к совершенствованию себя и своей работы может мотивировать окружающих. Это позволит продемонстрировать вашу приверженность к совершенству и отсутствие самодовольства.
- Составьте и запишите четкий набор стандартов лично для себя и старайтесь всегда их придерживаться.
- Старайтесь контролировать свою работу и определять области, которые можно улучшить.
- Можно использовать эти стандарты для составления личного плана развития.
-
Смотрите в будущее. Хороший лидер — это тот, кто может обеспечить четкое и убедительное видение краткосрочных и долгосрочных перспектив. Способность планировать наперед, мыслить стратегически и развивать приоритеты — все это отличительные черты сильных лидеров. Для этого вам нужно будет разработать более широкую картину будущего, чтобы смотреть за пределы ближайших крайних сроков.
- Если вы будете смотреть на более общую картину, это поможет вам предвидеть проблемы до их появления.
- Подобный подход также приведет к инновациям и структурным изменениям, которые будут иметь долгосрочные преимущества. [15] X Надежный источник Harvard Business Review Перейти к источнику
Реклама
-
Мотивируйте других. Для командной работы нужны мотивированные сотрудники. Один из лучших способов мотивировать своих сотрудников — обращать на них внимание и давать понять, что вы готовы оказывать поддержку и помощь в случае необходимости. Старайтесь сохранять концентрацию людей на самых главных целях, чтобы работа велась в верном направлении. [16] X Надежный источник Harvard Business Review Перейти к источнику
- Не будьте последним человеком, который узнает, что у кого-то есть проблемы или затруднения.
- Проявляйте активность и будьте общительны, чтобы выявлять проблемы и разбираться с ними.
- Это может подразумевать внесение поправок в работу команды или распределение обязанностей.
- Например, если человек теряет интерес к работе, так как она становится ему неинтересна, подумайте, как сделать конкретные задачи увлекательными для него.
- Можно объяснить, что несмотря на то, что эта работа довольно скучная, она имеет важное значение для общего проекта.
- Скажите что-нибудь вроде: «Я знаю, что это немного монотонное задание, но без него все развалится. Я поручил это тебе, потому что ты проявляешь наибольшее внимание к деталям».
-
Хвалите хорошую работу. Важной частью мотивации других является похвала за хорошую работу. Ищите возможности хвалить людей за хорошо выполненную работу и демонстрировать, что вы цените то, что они делают. Проявлять активный интерес к работе своих сотрудников — это ключевая черта хорошего руководителя, способного мотивировать свою команду.
- Когда дело касается младших сотрудников, всегда ищите возможности для развития их карьеры.
- Позитивная и способствующая сотрудничеству рабочая обстановка, в которой уважают и ценят тяжелый труд людей, приведет к созданию более мотивированной команды.
-
Способствуйте сотрудничеству, а не конкуренции. Если вы пытаетесь быть сильным лидером, у вас может возникнуть соблазн стимулировать рабочую активность, создав конкурентную среду между сотрудниками. На самом деле развитие сотрудничества на рабочем месте часто приводит к более эффективной работе и лучшим отношениям.
- Любые конфликты, которые возникают в конкурентной среде, стоят ценного времени и ресурсов.
- Лучше создавать общие цели, которых можно достигать вместе. [17] X Надежный источник Harvard Business Review Перейти к источнику
- Создание открытой для взаимодействия обстановки будет стимулировать развитие сотрудничества и поможет избежать разрозненности.
-
Будьте на виду и доступны. Если вы возглавляете команду в работе над проектом, важно, чтобы вы были доступны для коллег. Помните, что хороший лидер — это тот, кто не только выполняет поставленную задачу, но и помогает коллегам развивать и реализовывать свой потенциал. Будьте открыты для наставничества более молодых сотрудников и не забывайте выделять время для индивидуального обучения, если это необходимо.
- Быть доступным и находиться на виду можно при помощи множества способов. Например, можно выделять немного времени каждый день, чтобы выслушивать проблемы.
- Можно делать это официально или просто выделять полчаса, чтобы обойти команду и проверить, как у каждого идут дела.
- Если кто-нибудь спрашивает вас о чем-либо и у вас нет времени, чтобы разобраться с этим сразу, не отвергайте просьбу человека. Запланируйте встречу позже, когда будете свободны для разговора.
Реклама
Источники
- ↑ http://www.soar.ucsc.edu/forms/developing_leadership.pdf
- ↑ http://www.kent.ac.uk/careers/sk/leadership.htm
- ↑ http://www.soar.ucsc.edu/forms/developing_leadership.pdf
- ↑ http://www.soar.ucsc.edu/forms/developing_leadership.pdf
- ↑ https://hbr.org/2013/02/how-poor-leaders-become-good-l
- ↑ http://www.soar.ucsc.edu/forms/developing_leadership.pdf
- ↑ http://www.cci.health.wa.gov.au/resources/docs/Info-assertive%20communication.pdf
- ↑ https://www.psychologytoday.com/blog/spycatcher/201108/body-language-basics
- ↑ http://psychcentral.com/blog/archives/2014/06/04/5-tips-for-communicating-assertively-without-being-passive-aggressive/
- ↑ http://www.state.gov/m/a/os/65759.htm
- ↑ http://www.kent.ac.uk/careers/sk/leadership.htm
- ↑ http://www.kent.ac.uk/careers/sk/leadership.htm
- ↑ https://hbr.org/2013/02/how-poor-leaders-become-good-l
- ↑ http://www.kent.ac.uk/careers/sk/leadership.htm
- ↑ https://hbr.org/2013/02/how-poor-leaders-become-good-l
- ↑ https://hbr.org/2013/02/how-poor-leaders-become-good-l
- ↑ https://hbr.org/2013/02/how-poor-leaders-become-good-l
Реклама
