Загрузить PDF Загрузить PDF

Расчет текучести кадров – это один из ключевых аспектов периодической оценки многих предприятий. Если вы являетесь лидером в коллективе или вам поручили подсчитать этот параметр работы предприятия либо компании, вам понадобятся дополнительные знания, чтобы выяснить, какая текучесть кадров в вашем отделе или во всей компании в целом. Финансисты и специалисты по управлению бизнесом дают профессиональные советы по расчету текучести кадров и ее предвидению и как справиться с ее последствиями. Здесь приведены общие подходы, которые используются на предприятиях для расчета текучести кадров и оценки влияния этого фактора на итоговые показатели работы. Расчеты позволяют планировать действия для исправления подобных ситуаций.

  1. Подсчитайте количество уволенных и ушедших по собственному желанию. Для эффективного расчета текучести кадров следует начинать с подсчета общей численности людей, которые больше не работают в компании. Большинство предприятий к числу уволенных для расчета текучести кадров также добавляют тех, кто ушел по собственному желанию.
  2. Для расчета текучести кадров необходимо выяснить временные рамки, в которых вы пытаетесь выяснить текучесть кадров. Например, если вы выясните, что с 1 января предыдущего года по 1 января следующего года из отдела или из компании ушло 12 человек, то текучесть в численном выражении составит 12 человек в год.
  3. Разделите число уволенных сотрудников на общее количество работников. В приведенном выше примере, если в компании работает 60 сотрудников, 12 делим на 60, чтобы узнать общий процент текучести кадров, который составит 20 процентов.
  4. Когда вы рассчитаете коэффициент текучести кадров для компании или отдела, вы увидите, как эти цифры отражаются на бизнесе компании. Многие компании также рассчитывают показатель стоимости увольнения одного сотрудника, который включает такие статьи, как затраты на обучение, затраты на покрытие пропущенных рабочих часов и другое.
    • Учтите стоимость потери сотрудников в ее общей стоимости. Вполне вероятно, что расходы, связанные с текучестью кадров, станут частью большей оценки, снижающей доходы компании. Проанализируйте расходы на операции по трудоустройству и посмотрите на стоимость текучести кадров в более широком контексте.
    Реклама

Советы

  • Для общего представления о текучести кадров, просмотрите неофициальные показатели в бизнесе. Часто некоторые проблемы в компании очень взаимосвязаны с высокой или чрезмерной текучестью кадров. Например, низкий моральный дух - это явление, которое часто провоцирует уход сотрудников. Отсутствие правильного менеджмента также может привести к увеличению текучести кадров. Пытаясь разобраться в проблемах текучести кадров в вашей компании, оцените более глобальные вопросы, которые могут быть причиной этих проблем. Имея достаточно информации под рукой, вы сможете повлиять на негативные аспекты, которые приводят компанию к еще более худшим последствиям, связанным с низким моральным духом или другими аспектами.
Реклама

Об этой статье

Эту страницу просматривали 6412 раз.

Была ли эта статья полезной?

Реклама