Pdf downloaden
Pdf downloaden
Ongeacht je bedrijfsidee, of het nu gaat om het verkopen van sieraden, om landschapsarchitectuur of om het verzorgen van dieren, een bedrijfsplan is een altijd goede manier om het succespotentieel van het idee aan te tonen. Een eenvoudig businessplan helpt je bij het doordenken van de haalbaarheid van een idee, en is afgestemd op je doel om het plan te schrijven en op het publiek dat het plan zal lezen. Als je een bedrijf wilt starten of een bestaand bedrijf wilt uitbreiden, kun je beginnen met een eenvoudig bedrijfsplan dat je focus verscherpt en je op gang helpt
Stappen
-
Bepaal je belangrijkste reden(en) voor het hebben van een businessplan. Een bedrijfsplan kan meerdere doelen dienen en als je elk van deze doelen behandelt, wordt je bedrijfsplan misschien langer, gedetailleerder en gecompliceerder. Om te beginnen met het schrijven van een zakelijk basisplan, moet je eerst je primaire doel voor het schrijven van een plan bepalen. Er zijn een aantal factoren waarmee rekening gehouden moet worden, zoals het bepalen van de haalbaarheid van het starten van een bedrijf in een bepaalde sector; je werkplan uitzoeken; uitzoeken hoe je het idee van je bedrijf kunt communiceren met potentiële klanten; of het verkrijgen van financiering voor je onderneming. [1] X Betrouwbare bron US Department of Veterans Affairs Ga naar de bron [2] X Bron Hiermee wordt je geholpen je inspanningen te concentreren op een eenvoudig bedrijfsplan dat enkele van de meest prangende vragen over je bedrijf beantwoordt.
-
Raadpleeg je zakenpartners. Als je een bedrijf als individu start, hoeft je deze stap misschien niet te zetten. Maar als je met iemand anders samenwerkt, moet je hun inbreng en medewerking hebben om een bedrijfsplan te schrijven dat rekening houdt met ieders belangen.
-
Wees duidelijk over de unieke aard van je bedrijf. Geen twee bedrijven zijn precies hetzelfde, en evenzo zijn geen twee bedrijfsplannen hetzelfde. Begrijp en weet wat uniek is aan je bedrijf, van je product of dienst tot je klantenbestand en je benadering van marketing. Dit zal je bedrijf helpen op te vallen en aantrekkelijker te zijn voor je klanten en op de lange termijn hopelijk succesvoller te zijn.
-
Begrijp voor wat soort bedrijf je het plan aan het schrijven bent. Begin je een nieuw bedrijf of breidt je een bestaand bedrijf uit? Het grootste deel van de aanpak van het schrijven van een bedrijfsplan zal voor beide hetzelfde zijn, maar er kunnen zich een paar cruciale verschillen voordoen. Bij een bestaand bedrijf krijgt je een veel duidelijker beeld van de markt, verkoop, marketing enzovoort. Je kunt gedegen ondersteunend bewijsmateriaal opnemen in je bedrijfsplan. Bij een startup kunnen deze elementen meer speculatief zijn. [3] X Bron
-
Kies de opzet die je wilt gebruiken. Hoe fundamenteler en beknopter het bedrijfsplan, hoe minder tekst je moet schrijven. In plaats van lange, gedetailleerde alinea's kunt je in plaats daarvan opsommingstekens gebruiken. Sommige opzetten zijn 1 tot 4 pagina's lang, terwijl zeer gedetailleerde plannen meer dan 50 pagina's kunnen omvatten. De kortere, meer elementaire plannen raken onmiddellijk de kern van je bedrijf. Deze hebben ook de neiging om dingen in eenvoudige bewoordingen te stellen, waardoor het voor de leek gemakkelijk is om het te begrijpen. Er zijn allerlei businessplan-sjablonen online beschikbaar. [4] X Bron
- De meeste bedrijfsplannen bestaan uit een combinatie van de volgende onderdelen: samenvatting, bedrijfsomschrijving, marktanalyse, dienst- of productbeschrijving, marketing benadering, financiële projecties en bijlage. Naarmate je beter weet over wat mogelijk in een bedrijfsplan kan worden opgenomen, kunt je beslissen wat relevant is voor je eigen bedrijfsplan.
- Sommige bedrijfsadviseurs vinden dat de meeste kleine bedrijven aan het begin een zeer eenvoudige vragenlijst nodig hebben, of een 'intern werkplan', om de basisprincipes te achterhalen: wat is het product of de dienst, wie zijn de klanten, wat is de tijdlijn van het bedrijf en hoe gaat het bedrijf om met het betalen van rekeningen en het betaald krijgen van rekeningen? [5] X Bron
-
Zoek het publiek voor je bedrijfsplan. Een bedrijfsplan kan door een willekeurig aantal personen worden gelezen. Vaak is een bedrijfsplan geschreven voor investeerders en bankmedewerkers, die de aard van je bedrijf en je plan snel en grondig moeten begrijpen. Het laat zien dat je belangrijke vragen, zoals marketing en financiële aspecten, hebt overwogen die zullen bijdragen aan je vermogen om een lening terug te betalen of een onderneming rendabel te maken voor een investeerder.
- Beleggers en bankmedewerkers zullen waarschijnlijk een meer formeel, professioneel bedrijfsplan willen zien dat zorgvuldige planning en prognoses weerspiegelt. Als je op zoek bent naar een zakenpartner of een andere geïnteresseerde partij, kunt je ervoor kiezen in het bedrijfsplan meer rekening te houden met je zakelijke en persoonlijke ethos. Maar neig bij het samenstellen van je bedrijfsplan aan de professionele kant.
Advertentie
-
Schrijf eenvoudig en duidelijk. Vermijd te veel jargon of langdradige uitleg. Stroomlijn het schrijfproces om je punt snel en bondig over te brengen. Vervang langere woorden door kortere, zoals 'gebruik maken van' door 'gebruiken'. Het is goed om opsommingstekens te gebruiken om je bedrijfsplan gemakkelijker te kunnen volgen. [6] X Bron
-
Schrijf de bedrijfsbeschrijving en beschrijf je dienst of product. Beschrijf je bedrijf, inclusief hoe lang je al in bedrijf bent, waar je hebt gewerkt, wat je prestaties tot nu toe zijn, en wat voor soort juridische entiteit je bent (eenmanszaak, naamloze vennootschap, enz.). Beschrijf de dienst of product dat je aanbiedt. Wat is er uniek aan je product of dienst en waarom is het voor je klanten belangrijk dat je het aanbiedt?
- Je zou bijvoorbeeld kunnen schrijven: 'Beste Kinderrepen (BK) is een naamloze vennootschap die is geregistreerd in Nederland en die kwaliteitsvolle, gezonde bakkerijproducten levert aan scholen in de regio Amsterdam. BK is in 2008 opgericht en heeft verschillende prijzen ontvangen. inclusief beste kleine bedrijven in Amsterdam en de beste mueslirepen van het Voedingscentrum. Onze mueslirepen zijn gemaakt van natuurlijke, lokaal geproduceerde ingrediënten en bieden gezonde voeding aan kinderen in de stad.'
- Misschien wil je ook de doelstellingen van je bedrijf opnemen, zodat de lezer van je bedrijfsplan een goed idee krijgt van waarom je zaken doet en wat je hoopt te bereiken door je bedrijf te runnen. Je moet dit onderdeel zeker opnemen als je onderneming een non-profitorganisatie is, omdat een non-profitorganisatie is gebaseerd op missie en visie. Dit zal aan geldschieters of andere supporters de doelstellingen verduidelijken op basis waarvan je als non-profitorganisatie werkt.
-
Presenteer je marktonderzoek en schets je marketingplan. Dit gedeelte beschrijft de branche of markt waarop je je begeeft en hoe je van plan bent je product of dienst aan je klanten te leveren. Hoe groot is de markt, in termen van bevolking en in termen van potentiële verkoop? Je moet een goed argument hebben over hoe je product of dienst een echte aanvulling op de markt zal zijn en aan een momenteel onvervulde behoefte tegemoet komt. Praat over de klanten waarop je je richt, beschrijf hun demografische gegevens en hun potentieel om je product of dienst te kopen. Vermeld informatie over je concurrenten, zowel direct als indirect. Beschrijf vervolgens hoe je van plan bent je product of dienst aan te prijzen, je klanten te bereiken, je dienstverlening uit te breiden en je bedrijf te promoten.
- Je zou bijvoorbeeld kunnen schrijven: 'De voorgestelde markt voor Beste Kinderrepen beslaat het hele openbare schoolsysteem in Amsterdam, met 110 scholen met in totaal 20.000 kinderen, waarvan ongeveer 67% op school lunch koopt.' Ga verder over je klanten, je potentiële of bestaande relaties met klanten, concurrenten, enzovoort.
-
Bespreek onvoorziene zaken. Hoewel je positief wilt blijven over het potentiële succes van je bedrijf, getuigd het van een goede planning om na te denken over de uitdagingen of zelf mislukking. Bedenk hoe je op problemen zult reageren, zoals een teruggang in het aantal klanten of het verlies van een belangrijke leverancier. Als specifieke delen van je bedrijfsplan mogelijk niet werken, welke zijn dat dan en hoe reageer je hierop en kun je deze problemen ondervangen?
- Je kunt bijvoorbeeld schrijven: 'We vertrouwen op lokaal geproduceerde ingrediënten voor onze mueslirepen en onze lokale leveranciers zijn afhankelijk van goede omstandigheden voor het produceren van de gewassen. Als Nederland te maken krijgt met onvoldoende regen, moeten we mogelijk onze leverancierslijst uitbreiden naar de buurlanden, maar we zullen prioriteit geven aan het werken met leveranciers uit Nederland.'
-
Geef informatie over de belangrijkste mensen in je bedrijf. Een goed bedrijfsplan beschrijft niet alleen het bedrijf en zijn diensten, maar ook de mensen die het bedrijf feitelijk runnen en exploiteren. Geef een beschrijving van de belangrijkste betrokkenen, hun rol in het bedrijf en hun achtergrond en geschiktheid om een bijdrage te leveren aan deze onderneming. Neem hun cv op in de bijlage van je bedrijfsplan. Als je bedrijf alleen jijzelf is, is dat prima. Geef jezelf een titel en schrijf een korte biografie over je relevante ervaring die je heeft voorbereid voor je huidige bedrijfsidee.
- Je kunt bijvoorbeeld schrijven: 'CEO Katrien Smit heeft twee decennia ervaring in het werken voor hoog aangeschreven bakbedrijven in Noord-Nederland, studeerde af aan de landbouwuniversiteit Wageningen en heeft ook een graad in Milieukunde.'
-
Geef een financieel beeld van je zakelijke onderneming. Het financiële plaatje heeft een aantal verschillende componenten. Je moet een overzicht geven van de financiële levensvatbaarheid van je bedrijf door middel van financiële projecties (verwachte inkomsten, uitgaven, winst), evenals financieringsstrategieën of investeringsstrategieën. [7] X Bron De financiële informatie die je opneemt hoeft in een eenvoudig bedrijfsplan niet uitgebreid te worden gedetailleerd, maar het moet een goede indicatie bevatten van het potentiële financiële welzijn van deze onderneming.
- Geef cijfers voor inkomsten en uitgaven. Om omzet te berekenen, baseert je een verkoopprognose op de prijsbepaling van je product of dienst en het aantal klanten dat je van plan bent te bedienen. Schat de omzet voor de komende 3-5 jaar in. Mogelijk moet je een goed onderbouwde schatting maken van dit onderdeel, omdat het moeilijk is om absoluut zeker te zeggen hoeveel eenheden je zult verkopen of hoeveel mensen je zult bedienen. Het is het beste om op dit punt enigszins conservatief te blijven. Uitgaven omvatten vaste kosten (zoals salarissen, huur, etc.) en variabele kosten (zoals promoties of advertenties). Denk aan kosten om het bedrijf te starten, het bedrijf te runnen, personeel aan te nemen en te behouden, advertenties te betalen, enzovoort. Neem ook uitgaven zoals vergoedingen, licenties en belastingen op. Overweeg ook de activa en verplichtingen die je hebt; activa kunnen eigendommen of uitrustingen zijn, terwijl verplichtingen mogelijke leningen zijn die je vanwege deze onderneming verschuldigd bent.
- Neem strategieën op voor financiering of investeringen. Als je je bedrijfsplan gebruikt om bepaalde middelen binnen te halen, is dit onderdeel vooral belangrijk. Je moet precies weten hoeveel geld je nodig hebt en hoe het zal worden uitgegeven. je kunt bijvoorbeeld schrijven: 'Beste Kinderrepen vraagt om € 25.000 aan investeringsfondsen ter ondersteuning van de uitbreiding van onze huidige keukenlocatie. € 10.000 zal naar het huren van extra ruimte op onze huidige locatie gaan, € 5.000 naar extra apparatuur (twee ovens, leveringen), en € 10.000 naar salarissen om een extra medewerker in dienst te nemen om aan de behoeften van ons openbare schoolcontract in Amsterdam te voldoen.'
-
Voeg ondersteunend materiaal toe. Afhankelijk van je bedrijf en het detailniveau in je bedrijfsplan, wilt je mogelijk extra materiaal opnemen ter ondersteuning van je plan. Enkele mogelijke materialen zijn: belastingaangiftes, balansen, kasstroomoverzichten, contracten, intentieverklaringen, cv's van belangrijke personeelsleden, enzovoort.
-
Schrijf de samenvatting. Dit gedeelte wordt als laatste geschreven en mag niet meer dan twee pagina's bevatten. Als je een heel kort bedrijfsplan opstelt, kan je samenvatting slechts een alinea zijn, of je slaat het over. De samenvatting is in wezen een overzicht van je bedrijf, je unieke positie op de markt en een korte beschrijving van de te verkopen diensten of producten. Je neemt ook een overzicht op van je financiële projecties, inclusief je verwachte inkomsten, winst en uitgaven voor de komende vijf jaar. Als je op zoek bent naar financiering, moet je dit ook kort beschrijven, met een beschrijving van het exacte bedrag dat je nodig hebt en hoe het zal worden ingezet. [8] X Bron
-
Voeg alles samen. Elk van deze onderdelen zijn mini-essays die bijdragen aan een algemeen beeld van je bedrijf. Je moet het er professioneel uit laten zien door het allemaal samen te voegen in één document met consistente opmaak, sectiekoppen en een inhoudsopgave met paginanummers. Lees het meerdere keren door en controleer de spelling en grammatica. Je wil geen fouten in je plan hebben, omdat dit slecht overkomt bij de voorbereiding en organisatie. [9] X Betrouwbare bron US Department of Veterans Affairs Ga naar de bron
- Gebruik niet meer dan twee lettertypen in je bedrijfsplan. Te veel lettertypen kunnen visueel afgeleiden. Zorg er door een 11- of 12-punts lettertype te gebruiken ook voor dat je lettergrootte goed leesbaar is.
-
Neem de tijd. Als je je op het punt bevindt waarin je een ondernemingsplan schrijft, bent je waarschijnlijk enthousiast over je idee. Je moet echter in dit stadium nog steeds de tijd nemen om de mogelijkheden en eventualiteiten van je bedrijf te overdenken. Je plan kan je helpen problemen te identificeren voordat je begint, zodat je ze kunt vermijden. Het is ook een routekaart die je kunt gebruiken, zodat je gefocust en op het goede spoor blijft. [10] X Bron Voldoende tijd besteden, zelfs aan een eenvoudig bedrijfsplan, is goed bestede tijd.Advertentie
-
Vraag hulp bij het opstellen van je plan. Er worden vaak workshops over het schrijven van bedrijfsplannen, het maken van marketingplannen en het nemen van financiële beslissingen georganiseerd. Vaak bemand door vrijwillige zakelijke professionals of voormalige leidinggevenden, kunnen deze organisaties je ook waardevolle adviezen en feedback over je plan geven. Zij kunnen je mogelijk ook aanwijzingen geven over dingen die nuttig zijn, zoals middelen om marktonderzoek voor je bedrijf uit te voeren.
-
Vraag professioneel advies voor specifieke onderdelen. Sommige delen van een bedrijfsplan kunnen ingewikkeld zijn of je bent er misschien niet bekend mee, zoals het financiële gedeelte of marketinggedeelte. Raadpleeg iemand met expertise op deze gebieden om je te helpen. Zelfs als je een basisbedrijfsplan aan het ontwikkelen bent, moet je een idee hebben hoe je elementen kunt aanpakken waarvan je niet zeker bent. De financiële en marketingonderdelen zijn bijvoorbeeld vaak erg ingewikkeld, maar zijn ook cruciaal voor je hele plan.
-
Laat een vriend of familielid je plan lezen. Wat logisch voor jou is, is misschien niet logisch voor andere mensen. Vraag feedback op je bedrijfsplan aan vrienden en familie om ervoor te zorgen dat het duidelijk, beknopt, logisch, informatief en overtuigend is.Advertentie
Tips
- Naarmate je bedrijf groeit, wil je waarschijnlijk je bedrijfsplan opnieuw bekijken en uitbreiden om tegemoet te komen aan veranderingen in je bedrijf. Het is belangrijk om rekening te houden met veranderingen in je bedrijf, de financiële projecties, veranderingen in de markt of de sector, enzovoort.
- Wanneer je klaar bent om je bedrijfsplan met investeerders te delen, stuur ze dan niet gewoon het volledige plan. Je moet een verzoek om een vergadering te beleggen indienen om uitgebreid te kunnen praten over mogelijke samenwerking. Je kunt ook overwegen om een niet-openbaarmakingsovereenkomst door de belegger te laten ondertekenen, waardoor je beschermd bent tegen iemand die probeert je ideeën voor eigen gebruik te stelen of te gebruiken. [11] X Bron
Advertentie
Bronnen
- ↑ http://www.va.gov/osdbu/docs/vepBusinessPlanOutline.pdf
- ↑ http://managementhelp.org/businessplanning/
- ↑ http://www.smallbusinesspro.co.uk/start-business/business-plan-template.html
- ↑ http://www.businessnewsdaily.com/5680-simple-business-plan-templates.html
- ↑ http://www.wisebread.com/create-a-business-plan-by-answering-4-simple-questions
- ↑ http://www.entrepreneur.com/article/78610
- ↑ http://www.inc.com/guides/business-plan -financial-section.html
- ↑ http://www.forbes.com/sites/davelavinsky/2013/12/03/business-plan-outline-23-point-checklist-for-success/
- ↑ http://www.va.gov/osdbu/docs/vepBusinessPlanOutline.pdf
Over dit artikel
Deze pagina is 3.908 keer bekeken.
Advertentie
Meld je aan voor de gratis nieuwsbrief van wikiHow!
Je vindt dan elke week handige handleidingen in je inbox.
Meld me aan!
