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Al formar una junta directiva puedes darle un impulso poderoso a tu empresa para que logre el éxito. Es fundamental determinar el tamaño adecuado, el potencial y la experiencia de la junta para conseguir los mejores resultados.

    • Si tu empresa está planeando adquirir algo importante más adelante, encuentra personas que tengan bastante experiencia en fusión y adquisición.
    • Si tu empresa tiene planes de expandirse en el mercado internacional, encuentra personas con experiencia en negocios internacionales.
    • Los especialistas consideran que se debe incluir ejecutivos de otras empresas que sean similares a la tuya, pero que no estén en una competición directa con ella.
    • Las personas que han trabajado en otras juntas sabrán qué se debe hacer para trabajar con eficacia en una junta directiva.
    • No será necesario que capacites mucho a los miembros de la junta que ya tengan experiencia, lo que al final te ahorrará tiempo.
    • Debes mantenerla pequeña y concentrada.
    • Un buen número de personas con el cual empezar es 5
    • La cantidad de miembros siempre debe ser un número impar para que no haya puntos muertos.
    • Debes asegurarte de que al menos una parte de la junta sea claramente independiente. En otras palabras, no se deben relacionar o estar bajo la influencia directa de cualquier miembro importante de la empresa.
    • Escoge personas que le puedan dedicar una gran cantidad de tiempo a la empresa.
    • Escoge personas que vivan lo suficientemente cerca a la empresa para que se reúnan personalmente para los asuntos importantes o inesperados.
    • Forma comités concentrados para las áreas importantes de la empresa.
    • Los comités que se van a formar incluyen los comités de compensación y de auditoría.
    • A la larga, se establecerán otros comités. Entre ellos están los comités de adquisición y de gestión.
    • Se debe escoger personas con experiencia relevante para que dirijan cada comité. Por ejemplo, una persona con experiencia contable debe dirigir el comité de auditoría.
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Consejos

  • Formar una junta directiva te expondrá a evaluaciones y críticas que posiblemente no hayas escuchado antes. Debes permanecer abierto a ellas, ya que los comentarios de la junta directiva le permitirán a tu empresa establecer mejores metas y lograrlas.
  • Como es probable que la junta directiva tenga agendas apretadas, debes asegurarte de valorar su tiempo. Las reuniones deben empezar y terminar a tiempo, y solo debe cubrir los asuntos de importancia estratégica.
  • Usa el correo electrónico y otras formas de comunicación para actualizar a la junta directiva con respecto a los asuntos que no requieran de una reunión.
  • Aunque los gerentes generales son opciones tentadoras para que formen parte de la junta directiva de tu empresa, también debes tener en cuenta a otros tipos de ejecutivos. Esto es especialmente pertinente si tu empresa es pequeña o mediana, ya que es más probable que esas personas se unan a una junta directiva en este tipo de empresa.
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