Unduh PDF
Unduh PDF
Pohon keputusan merupakan grafik diagram alir ( flowchart ) yang mewakili proses pembuatan sebuah atau rangkaian keputusan. Pohon keputusan adalah alat pembuat keputusan yang menggunakan grafik atau model keputusan dan konsekuensi-konsekuensi yang kemungkinan dapat terjadi serta berbentuk menyerupai pohon. [1] X Teliti sumber Unit bisnis menggunakan cara ini untuk menentukan kebijakan perusahaan atau sebagai alat panduan untuk karyawan. Seseorang dapat menggunakan pohon keputusan untuk membantu dirinya membuat keputusan sulit dengan menyederhanakannya menjadi pilihan-pilihan mudah. Anda dapat mempelajari cara membuat pohon keputusan sesuai kebutuhan Anda dengan mengidentifikasi masalah dan membuat pohon keputusan dasar, atau pohon keputusan kekhawatiran.
Langkah
-
Identifikasi keputusan utama yang ingin dibuat. [2] X Teliti sumber Sebelum memulai, Anda perlu mencari judul utama dari pohon keputusan berupa masalah yang ingin diselesaikan.
- Sebagai contoh, masalah utama Anda jenis mobil apa yang sebaiknya dibeli.
- Berfokuslah hanya pada satu masalah atau keputusan supaya Anda tidak bingung dan keputusan bisa dibuat dengan jelas.
-
Lakukan curah pendapat ( Brainstorm ). Curah pendapat dapat membantu Anda menemukan ide-ide baru. Tuliskan tiap variabel yang berhubungan dengan keputusan yang ingin dibantu oleh pohon keputusan. Tuliskan pada selembar kertas.
- Sebagai contoh, jika Anda membuat pohon keputusan untuk membeli mobil, variabel-variabel Anda adalah “harga”, “model”, “irit bensin”, “gaya”, dan “opsi”.
-
Tentukan prioritas variabel-variabel yang Anda tuliskan. Temukan bagian apa yang paling penting untuk Anda dan tuliskan secara berurutan (dari yang paling penting, sampai yang tidak penting). Tergantung pada jenis keputusan yang dibuat, Anda bisa mengurutkan variabel berdasarkan waktu, tingkat prioritas, atau keduanya. [3] X Teliti sumber
- Apabila masalah utamanya mobil digunakan untuk kerja, Anda mungkin mengurutkan cabang pohon keputusan seperti ini: harga, irit bensin, model, gaya dan opsi. Jika mobil dibeli sebagai hadiah, urutannya adalah: gaya, model, opsi, harga, dan irit bensin.
- Salah satu cara memahami hal ini adalah dengan membuat representasi grafik keputusan besar lawan komponen-komponen yang dibutuhkan untuk membuat keputusan. Keputusan besar diletakkan di tengah (masalah organisasi yang memengaruhi kualitas kerja), sementara komponen-komponen masalah akan bercabang dari masalah utama di tengah. [4] X Teliti sumber Dengan demikian, membeli mobil adalah masalah terbesar, sedangkan harga dan model adalah faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan akhir.
Iklan
-
Buat gambar lingkaran. Mulai pohon keputusan dengan menggambar lingkaran atau kotak, pada satu sisi kertas. Berikan label untuk melambangkan variabel terpenting dalam pohon keputusan. [5] X Teliti sumber
- Saat membeli mobil untuk kerja, Anda boleh menggambar lingkaran pada sisi kiri kertas dan berikan label “harga”.
-
Buat garis. Buatlah minimal 2 garis dan maksimal 4 garis yang mengarah keluar dari variabel pertama. Beri label pada tiap garis untuk mewakili opsi atau rentang opsi yang diturunkan dari variabel tersebut.
- Misalnya, dari lingkaran “harga”, buat tiga panah yang masing-masing diberi label “di bawah 100 juta”, “100 juta sampai 200 juta”, dan “di atas 200 juta”.
-
Buat lingkaran atau kotak di setiap akhir garis. Lingkaran atau kotak ini mewakili prioritas selanjutnya dari daftar variabel Anda. Gambar garis yang keluar dari tiap lingkaran-lingkaran tersebut yang mewakili opsi berikutnya. Biasanya, tiap kotak/lingkaran berisi opsi khusus yang berbeda-beda berdasarkan parameter yang dipilih dari keputusan pertama. [6] X Teliti sumber
- Sebagai contoh, tiap kotak akan berlabel “irit bensin”. Karena mobil yang murah biasanya memiliki jarak tempuh bensin yang rendah, 2-4 pilihan yang keluar dari lingkaran “irit bensin” akan mewakili rentang yang berbeda.
-
Lanjutkan menambah kotak/lingkaran dan garis. Terus tambahkan diagram alir sampai Anda mencapai akhir dari matriks keputusan Anda. [7] X Teliti sumber
- Biasanya Anda akan menemukan variabel tambahan saat mengerjakan pohon keputusan. Terkadang, variabel ini diterapkan hanya pada 1 “cabang” di pohon keputusan. Namun, terkadang variabel dapat diterapkan di semua cabang.
Iklan
-
Pahami konsep pohon keputusan kekhawatiran. Pohon keputusan ini membantu Anda mengenali jenis kekhawatiran yang Anda miliki, mengubah kekhawatiran menjadi masalah yang dapat diatasi, dan memutuskan ketika kekhawatiran cukup aman untuk ‘dilepaskan’. Ada dua jenis hal yang tidak layak dikhawatirkan, hal yang dapat ditindaklanjuti dan hal yang tidak dapat ditindaklanjuti. [8] X Teliti sumber
- Gunakan pohon keputusan untuk memeriksa salah satu kekhawatiran Anda. Jika kekhawatiran tersebut tidak dapat ditindaklanjuti, maka Anda boleh melepaskan rasa khawatir.
- Jika rasa khawatir dapat ditindaklanjuti, Anda dapat menyusun rencana untuk mengatasi masalah tersebut. Anda pun tidak perlu lagi khawatir karena telah memiliki rencana.
- Jika rasa khawatir muncul lagi, Anda boleh berkata kepada diri sendiri bahwa Anda sudah punya rencana sehingga tidak perlu khawatir. [9] X Teliti sumber
-
Identifikasi hal yang dikhawatirkan. Untuk menyelesaikan masalah terlebih dahulu Anda harus mengetahui masalahnya dengan jelas.
- Jawablah pertanyaan, “Apa yang Anda khawatirkan?” Tuliskan jawaban pada sisi atas kertas Anda. Jawaban tersebut akan menjadi judul utama dari pohon keputusan.
- Anda boleh menggunakan informasi yang diperoleh dari bagian Mengidentifikasi Masalah.
- Sebagai contoh, masalah utama Anda adalah gagal ujian matematika dan hal ini membuat Anda khawatir.
-
Lakukan analisis jika masalah tersebut bisa ditindaklanjuti. Langkah pertama untuk menghentikan kekhawatiran Anda adalah mencari tahu apakah masalah dapat diselesaikan atau tidak.
- Tarik satu garis dari judul pohon keputusan dan berikan label “Apakah bisa ditindaklanjuti?”
- Lalu, tarik dua garis dari label tersebut dan berikan label “Ya” dan “Tidak”.
- Jika jawabannya “Tidak”, lingkari keputusan tersebut. Artinya, Anda sudah boleh berhenti merasa khawatir.
- Jika jawabannya “Ya”, buatlah daftar hal-hal yang dapat dilakukan atau cara untuk menemukan hal-hal yang perlu dilakukan (pada kertas yang terpisah).
-
Tanyakan hal-hal yang dapat dilakukan sekarang kepada diri sendiri. Terkadang, masalah dapat diselesaikan dengan segera, walaupun terkadang juga membutuhkan waktu cukup lama.
- Tarik garis dari jawaban terakhir Anda (Ya atau Tidak) dan beri label “Apakah ada yang bisa dilakukan sekarang?”
- Tarik kembali dua garis dari label tersebut dan tuliskan “Ya” dan “Tidak”.
- Jika jawaban Anda “Tidak”, lingkari keputusan tersebut. Lalu, mulailah membuat rencana untuk menyelesaikan masalah tersebut nanti. Kemudian, tentukan kapan waktu yang tepat untuk melaksanakan rencana. Setelah itu, Anda sudah boleh berhenti merasa khawatir.
- Jika jawabannya “Ya”, lingkari keputusan Anda. Buatlah rencana penyelesaian keputusan lalu LANGSUNG laksanakan. Jika sudah selesai, Anda dapat berhenti merasa khawatir. [10] X Teliti sumber
Iklan
Tips
- Anda bisa membuat kode warna untuk membantu membuat pohon keputusan.
- Kertas presentasi besar atau kertas gambar besar terkadang lebih baik digunakan dari kertas cetak biasa.
Iklan
Hal yang Anda Butuhkan
- Pensil atau pulpen
- Kertas
Referensi
- ↑ http://www.configworks.com/dj/Proceedings_ConfigurationWorkshop2004.pdf#page=5
- ↑ http://www.sagepub.com/sites/default/files/upm-binaries/32693_Chapter1.pdf
- ↑ http://syque.com/quality_tools/toolbook/Decision/do.htm
- ↑ http://evaluationtoolbox.net.au/index.php?option=com_content&view=article&id=28&Itemid=134
- ↑ http://www.decision-making-confidence.com/decision-trees-examples.html
- ↑ http://www.mindtools.com/dectree.html
- ↑ http://chai.eecs.umich.edu/EmilyPapers/Lee2011_SpeechComm.pdf
- ↑ http://cedar.exeter.ac.uk/media/universityofexeter/schoolofpsychology/cedar/documents/Worry_website_version_colour.pdf
- ↑ http://cedar.exeter.ac.uk/media/universityofexeter/schoolofpsychology/cedar/documents/Worry_website_version_colour.pdf
Tentang wikiHow ini
Halaman ini telah diakses sebanyak 41.346 kali.
Iklan
